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具有馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，才能把握正確的政治方向、堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、才能
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，改進(jìn)了卷煙交易軟件和交易程序，實(shí)現(xiàn)了所有已打印的合同都能自動(dòng)累計(jì)交易量，打錯(cuò)或不需要的合同必須及時(shí)退還和解除，有效地杜絕了過去那種大量的已打印
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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)各種方式的思想教育，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上。
以上7個(gè)問題，只是針對(duì)品牌發(fā)展一般過程必須要思考和解決的問題。對(duì)特殊環(huán)境下的品牌發(fā)展
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安排。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作，李部長還專門從行業(yè)全面審計(jì)財(cái)務(wù)方面存在的問題，如資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和稅收管理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和解
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文化管理合作伙伴——北京藍(lán)泰巨慧資訊管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理侯震作了關(guān)于畢節(jié)市煙草商業(yè)員工勝任力測(cè)評(píng)結(jié)果的匯報(bào)和解讀。2月28日，市局（公司）機(jī)關(guān)及各單位機(jī)關(guān)
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從業(yè)人員對(duì)當(dāng)前本行業(yè)所面臨的新形勢(shì)和新情況進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工分析問題和解決問題的能力，正確把握和應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的新要求，合理調(diào)整從業(yè)人員自身與
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，一些相對(duì)分散煙區(qū)、煙田基礎(chǔ)設(shè)施還較為薄弱，尤其是一些發(fā)展新區(qū)，如何平衡建設(shè)也是行業(yè)應(yīng)面對(duì)和解決的問題。
三是地域條件限制。雖然山區(qū)基本煙田可機(jī)耕面積在基地單元加強(qiáng)
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的技術(shù)指導(dǎo)，提高技術(shù)指導(dǎo)到位率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高煙葉質(zhì)量，積極探索專業(yè)化服務(wù)的方式和途徑，及時(shí)研究和解決“減工、降本、增效”的方法和措施，
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，教育我們?cè)谄髽I(yè)為員工解決生計(jì)問題的同時(shí)要懂得惜福。繼而，王副局長和解書記又將其各人對(duì)吳經(jīng)理的講話精神對(duì)大家作了解讀，加強(qiáng)了青年代表的領(lǐng)悟能力。會(huì)上，來自
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工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決不足，這是客戶經(jīng)理完成好職責(zé)以及成長進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。因此，客戶經(jīng)理要學(xué)會(huì)總結(jié)，及時(shí)總結(jié)，經(jīng)?？偨Y(jié)。同時(shí)
