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的矛盾將進一步加劇；原料保障上水平面臨諸多發(fā)展瓶頸，煙葉等級和部位結構還不夠合理，上部煙葉可用性有待提高；傳統(tǒng)分散的煙葉生產(chǎn)方式無法適應卷煙大品牌
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;并最后運用科技手段保障特色，爭取煙葉品質(zhì)特色化的實現(xiàn)。
三是工業(yè)企業(yè)充分領會國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略意圖，以優(yōu)質(zhì)煙葉原料為抓手，努力打造
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，對外則大力挖掘市場，以適應中國煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個十多個”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺的“雙十
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引入“熵減機制”，動態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會議上，國家局再次重申要堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標，通過深化“市場化取向
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ILUMA系列的無接觸加熱技術）和多品類布局（IQOS, ZYN, VEEV三大品牌），在超過97個市場構建其“無煙生態(tài)”。面對這樣的對手，
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;消費者的關注與評價比單純的數(shù)字增減更重要。在過去十年間，一些大品牌、大單品之所以會走“下坡路”，就在于忽視了消費需求的變化，錯失了品類創(chuàng)新發(fā)展的良機。從消費
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簡單的理化指標，在推動中式卷煙降焦減害的不懈努力當中，大品牌付諸于超乎想象的創(chuàng)新探索，那些過程中的點點滴滴，特別是為保持中式卷煙風格特征所克服
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;因為一些月餅商家的不良行為，讓月餅銷量大幅下降。同比去年的月餅銷量，結合今年雙節(jié)時間上的調(diào)整，月餅的備貨量應該酌情減少，且以大品牌為主。四
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，從深度、寬度兩個方面提高市場培育的質(zhì)量和效果，也要努力提供、豐富大品牌、大產(chǎn)品之間的縫隙和空白，做透特色風格，以個性化、特色化來更好服務碎片化
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，讓它們有更廣闊的發(fā)展空間，使之成為名副其實的國家級大品牌，增強國內(nèi)國際競爭力。由于這種思路指導工作持續(xù)了相當長的時間，在全國范圍內(nèi)任一行政區(qū)域就
