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，員工參與的熱情不高，滲透性不強。企業(yè)文化僅僅局限于記在紙上、貼在墻上、掛在口上、說在會上，沒有真正將企業(yè)文化“入耳、入腦、入心”，融入到客戶服務(wù)
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新產(chǎn)品推出和促銷產(chǎn)品的推出的影響。在2010年第一季度，無煙產(chǎn)品部分的業(yè)績受益于新推出的哥本哈根產(chǎn)品、在全國范圍內(nèi)推出萬寶路鼻煙和干杯細(xì)長罐裝袋裝促銷產(chǎn)品的推出。局限于本季度推出的干杯
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，一個批發(fā)網(wǎng)點負(fù)責(zé)五、六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有一臺送貨輕卡，五六個人擠在一輛送貨車上，服務(wù)方式還是實行“訪送一體”，對象也僅局限于主干道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點大戶
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營銷知識和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對品牌培育、市場預(yù)測
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;/-2：我們信息加工能力的局限》這份研究報告說起。這份研究報告發(fā)表于1956年的美國《心理學(xué)評論》雜志上，在這份研究報告中，喬治·米勒在對消費者心智做了大量
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到蔬菜交易領(lǐng)域。
其三，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)水平，突破“一家一戶”生產(chǎn)形態(tài)的局限。蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水平過低，“一家一戶”的生產(chǎn)模式本身就暗藏風(fēng)險，
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，品牌培育只能局限于很小的地理范圍，品牌的空間適應(yīng)性和區(qū)域發(fā)展性受到限制，以致一些新品在我市曇花一現(xiàn)、有始無終，一些部門為了完成任務(wù)甚至出現(xiàn)了搭配
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;該裝置為解決高寒、缺水地區(qū)消防問題和水滅火火場貨物水損問題提供了一種新的消防技術(shù)。但是，由于該裝置在建設(shè)、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、使用等方面存在局限性和諸多問題，使該裝
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華麗的理想信念，一切遠(yuǎn)大的目標(biāo)遠(yuǎn)景，都是海市蜃樓。我們絕大多數(shù)人都像沙僧一樣，是一個個平凡的勞動者。雖然能力有所局限，但是我們能夠在自己力所能及
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，參與率不高，各項活動總是局限于固定的一部分人參加，沒有充分調(diào)動廣大干部職工的積極性擴大參與率。
三、“紅色精神”推進企業(yè)文化建設(shè)的建議
“紅色精神”本身
