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流程管理使用。修訂下發(fā)《紅河州公司2015年農(nóng)藥管理使用辦法》及各分公司煙用農(nóng)藥統(tǒng)防實(shí)施方案，建立農(nóng)藥管理臺帳，規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理的工作流程，明確管理經(jīng)辦人
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;強(qiáng)化煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管工作?！? 一是注重提升思想認(rèn)識。切實(shí)按照“依法許可、規(guī)范高效、動態(tài)管理、進(jìn)退有序”的原則，明確專賣許可證后續(xù)管理的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任，
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進(jìn)行了深入的交流。走訪過程中，學(xué)習(xí)小組同時和隆安縣局的相關(guān)人員探討現(xiàn)代終端建設(shè)中的工作流程及配套保障措施，新品上柜、品牌培育方面的措施和方法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代終端布局
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。定期開展“12313”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過工作流程培訓(xùn)確保各項(xiàng)工作高效開展，通過專業(yè)知識培訓(xùn)確保問題答復(fù)清晰準(zhǔn)確，通過接聽答復(fù)文明服務(wù)培訓(xùn)確保人員服務(wù)水平不斷提高
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）精益管理工作考核小組評選本月精益崗位明星的活動。
為鼓勵在自己的工作崗位中善于發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點(diǎn)，勇于提出創(chuàng)新，通過實(shí)踐去改變現(xiàn)狀的企業(yè)先鋒。從
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，明確工作時限、規(guī)范工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保工作質(zhì)量，提升工作水平。三要強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。成立檢查督導(dǎo)小組，加強(qiáng)
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評價辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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，堅(jiān)持以等級為重點(diǎn)、以純度為核心，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。全面推行專業(yè)化入戶預(yù)檢，完善村、站兩級入戶預(yù)檢手續(xù)和工作流程
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，逐項(xiàng)梳理工作流程，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，通過精益思想的導(dǎo)入與內(nèi)化，努力打造精益組織、精益流程、精益目標(biāo)及精益團(tuán)隊(duì)。
在工作環(huán)節(jié)上，
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重點(diǎn)，狠抓初分預(yù)檢，嚴(yán)把專分散收工作流程，堅(jiān)持對樣收購，提高等級純度和等級合格率，滿足卷煙工業(yè)品牌原料需求。二要加快收購工作進(jìn)度
