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職工的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)提供依據(jù)的考核,應(yīng)圍繞職工的實(shí)際工作能力進(jìn)行,看其是否能勝任該崗位,幫助職工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。為薪資管理提供依據(jù)的考核,重點(diǎn)應(yīng)
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彼此之間的合作質(zhì)量作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。找出正式專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員與聘用制市管員在落實(shí)工作任務(wù)過(guò)程中存在的差距和不足,積極研究更為有效的對(duì)策和辦法,不斷提升聘用制市管員的工作能力
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“工廠(chǎng)要發(fā)展,我該怎么辦”大討論,使廣大員工筑牢思想道德防線(xiàn),提升思想認(rèn)識(shí),確保學(xué)習(xí)討論效果。緊緊圍繞“增進(jìn)干群感情、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作能力
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,也有社會(huì)人員,既有80后,也有70后甚至60后,既有電腦操作駕輕就熟的高手,也有僅會(huì)上網(wǎng)的“菜鳥(niǎo)”。年齡、學(xué)歷、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)
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和企業(yè)發(fā)展缺乏信心;不注重學(xué)習(xí)提高,自身素質(zhì)和工作能力低下。
2、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)
工作作風(fēng)漂浮,好大喜功,急功近利,好做
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的追求”。要勤奮學(xué)習(xí),積極向上,不斷增強(qiáng)自己的工作能力和工作水平,成為企業(yè)不可惑缺的人才,積極創(chuàng)造追求公平的條件,如此
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長(zhǎng)效機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn),增強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作能力,堅(jiān)決杜絕壓銷(xiāo)、搭配銷(xiāo)售等不規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。實(shí)行不規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為“零容忍”,提高煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管實(shí)效。
2.推進(jìn)
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專(zhuān)控體系軟件、硬件的升級(jí),更要重視專(zhuān)賣(mài)人員的‘升級(jí)’。建設(shè)專(zhuān)控體系的過(guò)程,就是一次提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)工作能力的好機(jī)會(huì)?!? 專(zhuān)控體系運(yùn)行以后,泰安市局通過(guò)舉辦
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的認(rèn)識(shí)水平、理解水平、工作能力、素質(zhì)素養(yǎng)等差異,即使是同一業(yè)務(wù)流程,執(zhí)行的力度難免有所不同,執(zhí)行的結(jié)果也會(huì)有差異;也有的是大部分體系文件得到了執(zhí)行
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;促進(jìn)工、商、農(nóng)三方共贏。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,幫助他們切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。要通過(guò)集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)示范、實(shí)物操作、參觀(guān)考察等多種形式,對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能操作