為您找到相關(guān)結(jié)果 2796 篇
-
終點，而執(zhí)行的前提條件是熟悉標準化要求。要突出標準化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行效果，特別突出實用性、符合性、操作性和科學(xué)性，提高推進標準化的工作能力和水平
-
得到應(yīng)有的重視。
可以說，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙配送活動處于基層一線最前沿，卷煙配送人員通常為來自于企業(yè)外部的聘用制人員，由于受到文化層次、工作能力以及
-
;歸根結(jié)底是人才的競爭。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來講，堅持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識變?yōu)楝F(xiàn)實的工作能力。一是做到人盡其用
-
短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進行
-
，讓那些有事業(yè)心、有工作能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艚?jīng)理看到個人成長的前景和希望，最大限度地調(diào)動客戶經(jīng)理的工作積極性和主觀能動性。達到提升人員素質(zhì)，提高執(zhí)行力的目的
-
，進一步明確各個崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對客戶經(jīng)理的精細化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請進來
-
企業(yè)中享有的地位和得到的報酬都是要和“正式工”嚴格區(qū)別開來的。同理反之，對于煙草“正式工”，不管實際工作能力再低，對企業(yè)貢獻再小，都因為優(yōu)越
-
得到了升華，執(zhí)行力得到了增加，真正做到了入腦、入心、入行，有力地促進了隊伍素質(zhì)的提升，員工的學(xué)習(xí)能力、工作能力、認知能力進一步加強?？蛻艚?jīng)理王
-
價值觀，不斷增強五種意識，大力弘揚行業(yè)精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作能力和水平，推動全省系統(tǒng)各項工作全面
-
工作效率和工作能力；同時，通過創(chuàng)優(yōu)活動，建立物流管理長效機制，促進了物流管理工作向規(guī)范物流、科技物流和智能物流方向邁進。為“物流管理上水平”，
