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對下一階段深入推進優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動提出四項具體要求：一是以對標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；二是以一流管理為重
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干部職工創(chuàng)建活力和動力，增強創(chuàng)優(yōu)工作的信心。
四要對照細(xì)則找差距。對照市局基層創(chuàng)優(yōu)活動具體實施細(xì)則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。
五要
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，通過排查進貨量與實際經(jīng)營能力之間有較大差距的可疑戶頭進行重點核查；對部分代訂貨、二級配送點戶頭進行排查，杜絕大戶通過中小零售戶得到貨源；開展“打大控
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與示范店對比尋找差距；二是與示范店客戶交流，現(xiàn)身說法更能打動人心，通過盈利背后的變化，觸及客戶改變想法。
指導(dǎo)陳列
客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶裝扮店面
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;兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，履行責(zé)任。
學(xué)會在感恩中前行，你能夠在失敗時找到差距，在不幸時會得到煙草大家庭的慰籍、關(guān)愛、關(guān)懷、獲得溫暖和幫助，激發(fā)你
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，解決了其他單位共同提出的問題難點，值得推廣借鑒。
通過此次評查，該局認(rèn)真對照細(xì)化的案卷評查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、學(xué)習(xí)整改、著力提高行政執(zhí)法工作水平
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中存在的差距與不足，為架構(gòu)安全文化體系、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作作準(zhǔn)備。二是采取“五項原則”，即：堅持與上級要求相一致、與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、依靠
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與預(yù)期之間的差距，隨時調(diào)整投放目標(biāo)客戶，完善營銷策略。
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。教育引導(dǎo)全員知悉全國、全省、全市煙葉市場形勢，了解工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求，明白自身煙葉質(zhì)量差距，進一步解放思想，提高認(rèn)識，
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;明確目標(biāo)差距，有的放矢地增添具體措施，全面開展各部門年度目標(biāo)完成情況的自評工作。各科室、部門迅速行動，隨即圍繞考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實際
