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的科學(xué)管理，注重文化的整合提升、宣貫落實，將文化建設(shè)與年度考核相結(jié)合，尋找差距、分析問題，有針對性地改進提升，確保企業(yè)文化管理規(guī)劃
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水平結(jié)合起來，通過查找差距，改進管理，提升水平，促進生產(chǎn)管理的更加種學(xué)高效，為高質(zhì)量、高水準(zhǔn)完成2012年的30萬大箱卷煙生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造
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;第一階段以“學(xué)馬蘭、找差距、明方向”為主題，第二階段以“憶馬蘭、看發(fā)展、話成長”為主題。活動要求做到“三個相結(jié)合”：一是與本職崗位相結(jié)合；二是與自身實際相結(jié)合
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對下一階段深入推進優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動提出四項具體要求：一是以對標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；二是以一流管理為重
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干部職工創(chuàng)建活力和動力，增強創(chuàng)優(yōu)工作的信心。
四要對照細則找差距。對照市局基層創(chuàng)優(yōu)活動具體實施細則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。
五要
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，通過排查進貨量與實際經(jīng)營能力之間有較大差距的可疑戶頭進行重點核查；對部分代訂貨、二級配送點戶頭進行排查，杜絕大戶通過中小零售戶得到貨源；開展“打大控
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與示范店對比尋找差距；二是與示范店客戶交流，現(xiàn)身說法更能打動人心，通過盈利背后的變化，觸及客戶改變想法。
指導(dǎo)陳列
客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶裝扮店面
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;兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，履行責(zé)任。
學(xué)會在感恩中前行，你能夠在失敗時找到差距，在不幸時會得到煙草大家庭的慰籍、關(guān)愛、關(guān)懷、獲得溫暖和幫助，激發(fā)你
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，解決了其他單位共同提出的問題難點，值得推廣借鑒。
通過此次評查，該局認真對照細化的案卷評查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、學(xué)習(xí)整改、著力提高行政執(zhí)法工作水平
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中存在的差距與不足，為架構(gòu)安全文化體系、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作作準(zhǔn)備。二是采取“五項原則”，即：堅持與上級要求相一致、與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、依靠
