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;各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能管理部門(mén)加強(qiáng)溝通，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的基本程序，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化
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、折舊及攤銷(xiāo)成本前基本收入的9.9倍。
在宣布交易完成后，日本煙草表示，此次收購(gòu)估計(jì)將不會(huì)對(duì)該公司截止2012年財(cái)年3月的聯(lián)合賬務(wù)產(chǎn)生過(guò)多影響。
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;一是處理好總成本與單箱成本的關(guān)系，算大帳，算好工商雙方整體成本賬；二是處理好水平提升與效率、效益的關(guān)系，要通過(guò)提升現(xiàn)代物流技術(shù)水平
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武做了題為《強(qiáng)化服務(wù) 提升效率 降低成本 著力提升云南煙草現(xiàn)代物流建設(shè)管理水平》的工作匯報(bào)，緊緊圍繞著“服務(wù)、成本、效率、技術(shù)、管理”五個(gè)維度，從領(lǐng)導(dǎo)重視、隊(duì)伍建設(shè)、物流
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、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的整體工藝生產(chǎn)能力。
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成本（租金/人力/物流等）的上升成為經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后通脹壓力背景下，零售企業(yè)最主要的挑戰(zhàn)，尤其是租金成本的持續(xù)上升對(duì)零售企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)形成較大的壓力
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煙草公司在2011煙葉銷(xiāo)售季以非法的過(guò)低價(jià)格收購(gòu)煙葉，而不管煙葉生產(chǎn)成本大幅增加的情況。
代表Kisan委員會(huì)、Kashtkaran煙草協(xié)會(huì)和Ittehad Kashtkaran等團(tuán)體
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》、《預(yù)算管理辦法》、《無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《成本管理辦法》、《往來(lái)賬管理規(guī)定》等一系列制度辦法進(jìn)行公開(kāi)。通過(guò)實(shí)行辦事公開(kāi)民主管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的透明度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗
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;依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客服務(wù)，貨源投放體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的精確調(diào)控、企業(yè)的低成本擴(kuò)張的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。
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工作實(shí)施方案的通知》贛市煙財(cái)[2011]10號(hào)文件精神，對(duì)“小金庫(kù)”治理情況進(jìn)行全面復(fù)查。對(duì)是否存在用假發(fā)票套取資金、虛列會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)、資產(chǎn)出租和處置收入、地方財(cái)政補(bǔ)助收入、虛列成本費(fèi)用轉(zhuǎn)出
