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工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度全國煙草打假打私工作。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用,各成員單位根據(jù)職責(zé)分工,推動(dòng)解決考核激勵(lì)、物品核價(jià)、鑒別檢驗(yàn)、經(jīng)費(fèi)支出
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,留守從事煙葉種植的多為老年人。高齡煙農(nóng)身體機(jī)能下降,勞動(dòng)能力減弱,難以承擔(dān)高強(qiáng)度的煙葉種植工作。并且,隨著年齡增長,醫(yī)療支出不斷
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,物流園區(qū)將實(shí)現(xiàn)電力自發(fā)自用,預(yù)計(jì)每年可節(jié)省用電成本20萬元。剩余的電量將進(jìn)行余電上網(wǎng),減少購電支出的同時(shí)進(jìn)一步降低物流運(yùn)行成本。進(jìn)入聯(lián)合工房,與傳統(tǒng)繁忙
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;全市有8.98萬畝煙田需要抽水、運(yùn)水抗旱才能保證煙葉正常需要。干旱不僅直接影響煙葉生產(chǎn),更是給煙農(nóng)帶來多重壓力。首先是生產(chǎn)成本的增加,抽水、運(yùn)水、灌溉使每畝煙田支出增加兩三百
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等手段全面開展成本精益管控。零陵卷煙廠卷包及動(dòng)力車間就地技術(shù)改造項(xiàng)目,堅(jiān)持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算,盤活資源、變廢利舊,優(yōu)化交易模式,將支出轉(zhuǎn)化為收入
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系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算,盤活資源、修舊利廢,優(yōu)化交易模式,將支出轉(zhuǎn)化為收入。常德金鵬印務(wù)公司聯(lián)合芙蓉實(shí)業(yè)公司成立“轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用”攻關(guān)項(xiàng)目組
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綠色電能,企業(yè)綠電使用比例提升到15%以上,年發(fā)電總量將超過600萬千瓦時(shí),每年不僅為企業(yè)減少200萬元左右的電費(fèi)支出,還減排6000余噸
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限度地減少事故對企業(yè)造成的影響。(二)節(jié)省成本合理籌劃信息安全費(fèi)用支出是煙草行業(yè)實(shí)施 ISMS 的重要目標(biāo)之一。通過實(shí)施 ISMS,煙草企業(yè)可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級別
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差異,有的以為預(yù)算指標(biāo)就是控制支出,把企業(yè)預(yù)算理解為財(cái)務(wù)預(yù)算;有的偏愛增量編制法,目標(biāo)制定短期化;有的指令性色彩濃厚,
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;一是行業(yè)政策層面努力構(gòu)建“全國性統(tǒng)一大市場”的目標(biāo)更加明確,強(qiáng)勢品牌必然需要更多的市場份額和發(fā)展空間。只要是卷煙消費(fèi)者沒有收入的提高就一定會減少購買卷煙的支出,口糧煙會維持住