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;梳理、整合和優(yōu)化部門(mén)崗位職能，建立有效機(jī)制，營(yíng)造良好氛圍，提供發(fā)展平臺(tái)，充分挖掘員工潛力。
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座談會(huì)上，城區(qū)分公司向各位工業(yè)企業(yè)代表通報(bào)了城區(qū)分公司近期的整體銷售情況，并對(duì)前后臺(tái)工作模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，各工業(yè)企業(yè)代表也通報(bào)了工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展、品牌整合
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“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”思想融入到營(yíng)銷工作的全過(guò)程中，完善客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的橫向整合，建立服務(wù)承諾、確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升
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、考核跟進(jìn)、獎(jiǎng)懲到位。對(duì)現(xiàn)有專賣(mài)、營(yíng)銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績(jī)效考核
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的輝煌成就；勉勵(lì)大家珍惜來(lái)之不易的大好局面，鼓舞職工發(fā)揚(yáng)“天行健，強(qiáng)者昌”的企業(yè)精神，以飽滿的激情投入到新一輪的行業(yè)重組整合的改革之中
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;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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配置各配送車(chē)組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時(shí)，調(diào)整配送路段序號(hào)，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號(hào)。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整，便于送貨
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12條整合為8條，送貨車(chē)輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬(wàn)余元，減少車(chē)輛修理費(fèi)1.7萬(wàn)余元
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物流、卷煙銷售物流規(guī)劃。
陜西省煙草公司將深入探索跨區(qū)域物流建設(shè)的最優(yōu)方案。進(jìn)一步整合全省煙草商業(yè)物流資源，優(yōu)化物流布局，建立順暢、快捷、高效的陜西煙草商業(yè)物流
