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實效。在網(wǎng)格化管理中，立足本地實際，切實抓好煙草專賣工作。通過網(wǎng)格作用重點突破，重點推進(jìn)。充分利用煙草專賣稽查隊的作用，在基礎(chǔ)網(wǎng)格中開展“六無
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監(jiān)管，并結(jié)合本地市場實際，對其他的非法經(jīng)營、無證經(jīng)營等違法行為進(jìn)行綜合整治和清理，提高市場凈化率。
三是統(tǒng)籌兼顧、平衡管理。在日常監(jiān)管過程中，
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批發(fā)店和銷售大戶加大檢查頻率，對本地或外地送日雜百貨下鄉(xiāng)的車輛進(jìn)行重點監(jiān)控，斷絕假、私、非卷煙進(jìn)入農(nóng)村市場。
三是加大聯(lián)合執(zhí)法力度。聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)公安派出所、工商所和個體
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違規(guī)的零售戶。
三是結(jié)合本地實際情況，查清、查明非法批發(fā)大戶及非法經(jīng)營窩點、倉庫所在地，制定詳細(xì)、周密的項目經(jīng)營計劃，有效打擊非法批發(fā)行為。
四是要
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是提升本地案件經(jīng)營能力，保持卷煙打假高壓態(tài)勢。積極開展“金網(wǎng)6號”專項行動，全體專賣人員行動起來，在日常工作中，善于發(fā)現(xiàn)線索、分析線
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嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配政策，不能脫離本地市場需求盲目投放；二是要充分利用內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)做好卷煙銷售計劃、價格、品牌、緊俏貨源流向監(jiān)管；三是要堅持守土有責(zé)
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;實施方案，結(jié)合本地特點，制訂競賽活動全年計劃，明確每個季度、每個月的競賽內(nèi)容和方式；安排專人負(fù)責(zé)檢查、考核和評比，監(jiān)督競賽全過程
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違法違規(guī)經(jīng)營行為，并有針對性地對過境車輛進(jìn)行檢查，切斷非法渠道卷煙流入本地市場；
四是加強(qiáng)對卷煙異常情況的監(jiān)管，通過專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)
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萊蕪市局（公司）自開展零售客戶致富工程以來，切實結(jié)合本地實際，不斷修改完善方案，想客戶之所想，急客戶之所急
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客戶培育、‘135’工作平臺應(yīng)用”等進(jìn)行了討論交流。各營銷部圍繞省局（公司）、市公司最新工作要求，結(jié)合本地市場實際，談想法，談規(guī)劃
