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煙草在線專(zhuān)稿 我們很多零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所大都是前店后屋，或者前店后庫(kù)的格局，所以在沒(méi)有顧客的營(yíng)業(yè)空擋偶爾進(jìn)屋干干雜活、或進(jìn)倉(cāng)庫(kù)搬點(diǎn)需要補(bǔ)充的貨物是很正常的。而總在
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情報(bào)來(lái)源。圍繞“宣傳與查處并重”的專(zhuān)賣(mài)工作方針，創(chuàng)新宣傳方式，擴(kuò)大舉報(bào)來(lái)源，利用政府主導(dǎo)市場(chǎng)管理工作格局的建立以及專(zhuān)賣(mài)日常巡訪、干部定點(diǎn)聯(lián)系客戶(hù)制度
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要有新格局。
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能力，從而在全市形成基層煙葉站管理創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展格局。
張正林要求，一是搞好田管工作，開(kāi)展好產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析，有針對(duì)性地合理安排各環(huán)節(jié)
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;夯實(shí)任務(wù)和責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。采取召開(kāi)煙農(nóng)會(huì)議、入戶(hù)指導(dǎo)等形式，抓好揭膜培土的技術(shù)培訓(xùn)，
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格局以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、“玉溪”和“紅塔山”品牌發(fā)展策略。為了確保宣貫活動(dòng)持續(xù)、有效、深入開(kāi)展，集團(tuán)品牌管理委員會(huì)專(zhuān)門(mén)編制了宣貫大綱，分兩個(gè)層次分別開(kāi)展宣貫活動(dòng)。第一階段
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局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)股長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)稽查員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職責(zé)分工，成立了兩個(gè)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)清查小隊(duì)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、齊抓共管的良好工作格局
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抓一級(jí)，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。
提升四種素質(zhì)。加大教育培訓(xùn)力度，端正學(xué)風(fēng)，做好員工的繼續(xù)教育和知識(shí)更新，通過(guò)崗位
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;全面部署落實(shí)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門(mén)具體抓的工作格局。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。組織“兩煙”內(nèi)管員和內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員強(qiáng)化《管理規(guī)范》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》專(zhuān)題培訓(xùn)
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配合，圍繞行動(dòng)方案的關(guān)鍵指標(biāo)，加大錯(cuò)時(shí)執(zhí)法檢查頻率，形成多方聯(lián)動(dòng)、相互配合的格局，深入打造放心消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
