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也出現(xiàn)錯誤。認為真煙外流局限于縣城區(qū)域的高檔位卷煙零售戶，并且以經(jīng)營高檔煙的名煙名酒店為重點關(guān)注對象。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯市場監(jiān)管存在盲區(qū)，在專賣管理信息系統(tǒng)APCD制定模型防真煙外流
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，建立市場監(jiān)測趨勢分析模型，細分類別、市場，全面洞悉存銷比、價格指數(shù)、毛利率等重點指標，可視化分析，精準把脈市場動態(tài)；從市場
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，規(guī)模型大品牌的主力擔當，如黃金葉（黃金中支）、泰山（顏悅）、雙喜（硬紅五葉神）等。這些品牌擁有
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數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、調(diào)控體系、店鋪管理系統(tǒng)、數(shù)采異常監(jiān)測模型等，提升市場把脈和調(diào)控能力；聚焦市場精準監(jiān)管，推進市場信息數(shù)據(jù)精準研判，以“火眼”系統(tǒng)
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，經(jīng)過清洗后的數(shù)據(jù)被導入“異動指數(shù)”模型，經(jīng)過自動匹配與計算，以總銷、品規(guī)、動銷為變量，用紅、黃、藍、綠四種顏色代表異動程度不同的客戶
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，建立市場跟蹤、調(diào)查分析、研判預(yù)測機制，迭代升級卷煙市場預(yù)測模型，精準感知市場脈搏。加強運行調(diào)控，打造經(jīng)濟運行模擬沙盤，加快開展按客戶訂單驅(qū)動
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有效提高專賣執(zhí)法監(jiān)管的效能。(二)強化“管”，嚴格加強許可證事前、事中、事后管理。一是完善以數(shù)據(jù)模型為依托的智慧監(jiān)管。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在卷煙市場監(jiān)管上的分析和預(yù)測作用，以
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公安煙草合署辦公情報研判室，外派4名人員與公安合署辦公，充分發(fā)揮公安內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)量大、精準度高、安全性強的優(yōu)勢，運用大數(shù)據(jù)分析模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的去粗取精、線索上
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的提質(zhì)升級和高端品規(guī)的精細化維護得以實現(xiàn)。圍繞產(chǎn)品無憂，以用戶思維來審視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量特性。通過主題活動捕捉消費者感官體驗，借助“五感”“三感”等分析模型，建立可
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（1）績效管理 參考SCOR模型的三級指標，對應(yīng)建立戰(zhàn)略、策略配置和配置步驟的物流三級指標體系，以客戶服務(wù)滿意度為目標，以訂單為核心
