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、三年上水平、五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，認(rèn)真處理好質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系和十大管理體系之間的關(guān)系，做好十大管理體系建設(shè)提升和縣級(jí)延伸試點(diǎn)工作，促進(jìn)公司精細(xì)化管理水平
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和實(shí)施、財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平提升、投資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、企業(yè)文化宣貫、黨的建設(shè)等方面工作進(jìn)行了具體部署。
會(huì)議表彰了2010年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工，對(duì)圓滿(mǎn)完成2010年度各項(xiàng)安生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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，才能實(shí)現(xiàn)“柳暗花明又一村”。即使工作一帆風(fēng)順，進(jìn)行階段性總結(jié)，歸納好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以推廣和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)整體水平提升，
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變成推動(dòng)企業(yè)和品牌發(fā)展的觸動(dòng)。
“金圣”品牌植根市場(chǎng)十幾年，其品牌美譽(yù)度的提升就在于時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)意見(jiàn)，把收集、梳理客戶(hù)意見(jiàn)，作為推動(dòng)工作水平提升的關(guān)鍵。在
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的能力，促進(jìn)了管理水平的提升。三是問(wèn)題不少。在管理主體意識(shí)、技能提升、體系優(yōu)化等方面仍存在提升空間。
針對(duì)存在的不足，張廠長(zhǎng)就提升體系的適宜性、充分性、科學(xué)性、便捷性
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，提高其前瞻分析市場(chǎng)、主動(dòng)把握市場(chǎng)、積極捕捉商機(jī)的能力，是影響農(nóng)村零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升的瓶頸制約，也是促使其盈利水平提升的潛力空間?！边@是安丘市局（
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，安全生產(chǎn)水平的提升也為技術(shù)創(chuàng)新提供了穩(wěn)定的環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)等方面大膽創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)向更高水平邁進(jìn)。安全生產(chǎn)促進(jìn)管理升級(jí)。完善的安全生產(chǎn)管理
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，發(fā)揮“一平臺(tái)、三中心”作用，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，深入推動(dòng)“八五”普法，提升法治煙草建設(shè)水平。提升基礎(chǔ)管理創(chuàng)新力。深入開(kāi)展
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;如塑膜回收、崗位節(jié)能、綠色建議等）水平提升與物資激勵(lì)掛鉤，有效的提高工作效率和降低資源浪費(fèi)。三是要開(kāi)展卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)。從卷煙出庫(kù)、打包暫存、到裝車(chē)交接
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創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，推動(dòng)技術(shù)和管理水平的提升。并為員工提供交流合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和發(fā)展，
