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激發(fā)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)活力。
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;進(jìn)一步激發(fā)營銷隊(duì)伍活力。
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;以“A級(jí)”小組評(píng)選為契機(jī)，引導(dǎo)終端戶主動(dòng)參與掃碼銷售，有效激發(fā)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)活力。三是強(qiáng)化終端建設(shè)。以配合意愿強(qiáng)、消費(fèi)影響力大、地理位置優(yōu)越的優(yōu)質(zhì)終端為建設(shè)對(duì)象，
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。近年來，洛陽卷煙廠高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷完善鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進(jìn)生產(chǎn)制造與創(chuàng)新創(chuàng)造深度融合，
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公司人才隊(duì)伍存在的問題和短板、改進(jìn)和完善人才工作機(jī)制、加快形成人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)、激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力等方面的建言獻(xiàn)策。
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”等管理特色，以管理型、創(chuàng)新型班組為主體，編制完善特色“六型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)，釋放班組基層活力。推動(dòng)“一班一診斷”制度落地。各班組聚焦班組建設(shè)基礎(chǔ)管理亮點(diǎn)與
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。近年來，洛陽卷煙廠高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷完善鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進(jìn)生產(chǎn)制造與創(chuàng)新創(chuàng)造深度融合，
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。借助端午劃龍舟活動(dòng)，激發(fā)市場(chǎng)活力，緊抓銷售契機(jī)，扶綏縣煙草專賣局（營銷部）與中煙公司加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，開展真龍“粽有千般好
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。完善節(jié)日品牌培育機(jī)制，利用端午節(jié)龍舟賽等活動(dòng)開展?fàn)I銷，做好端午節(jié)卷煙陳列工作，營造良好的節(jié)日銷售氛圍，增強(qiáng)品牌培育活力。三是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格
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創(chuàng)新活力上有新突破，奮力書寫企業(yè)管理現(xiàn)代化新篇章。
