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;由此也導(dǎo)致了矛盾重重。
因而切實(shí)解決供需矛盾，消化前期庫(kù)存是當(dāng)前的一個(gè)工作重點(diǎn)。為此縣局下大力氣抓好品牌培育與投放工作。一方面要求客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)，走訪市場(chǎng)，
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和重金屬，減輕機(jī)體的負(fù)擔(dān)。二是黑木耳，它含有植物膠質(zhì)有較強(qiáng)的吸附能力，可吸附殘留在人體消化系統(tǒng)內(nèi)的雜質(zhì)，清潔血液，經(jīng)常實(shí)用可以有效
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抓住國(guó)家實(shí)施‘一帶一路’重大戰(zhàn)略的機(jī)遇，樹立‘三個(gè)雄心壯志’，在煙葉生產(chǎn)實(shí)體化運(yùn)作、卷煙出口基地化運(yùn)作、并購(gòu)重組資本化運(yùn)作、煙機(jī)制造行業(yè)引進(jìn)消化國(guó)產(chǎn)化運(yùn)作、原輔料自主化運(yùn)作
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抓住這個(gè)“尾巴”，完成今年的銷售目標(biāo)，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好抓實(shí)。
首先是要消化庫(kù)存。也就是大幅度減少高檔卷煙的訂貨量，以消化現(xiàn)有的庫(kù)存
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，幫助客戶消化庫(kù)存卷煙。
“一天就賣了70多條卷煙，真的是沒有想到，今天真是學(xué)到了知識(shí)，看來(lái)以后賣煙不用愁了，也希望你們要多來(lái)我這里
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是要盡快地消化自己的店內(nèi)庫(kù)存商品，防止因過多過長(zhǎng)時(shí)間的積壓給自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)過多的商品積壓，有時(shí)還影響自己的經(jīng)營(yíng)心態(tài)和情緒，消化庫(kù)存，就是
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、利用一切可利用的資源做好卷煙庫(kù)存消化工作。主要是引導(dǎo)零售客戶多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇開展卷煙銷售工作。當(dāng)前很大一部分卷煙零售戶對(duì)此不關(guān)注、不了解，坐商心理較為嚴(yán)重
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限制，進(jìn)入第一陣營(yíng)在階段性表現(xiàn)的拉動(dòng)下可期。第三陣營(yíng)困獸猶斗，自我救贖會(huì)更加堅(jiān)定。
消費(fèi)者多元化需求下，筆者認(rèn)為市場(chǎng)還可以消化更多的新產(chǎn)品，
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的一種狀況，即煙草工業(yè)領(lǐng)域存在一定程度的產(chǎn)能過剩，而且這種產(chǎn)能過剩目前看來(lái)并沒有得到較好的消化。換句話說，如果品牌結(jié)構(gòu)提升帶來(lái)的利潤(rùn)增幅未能抵消產(chǎn)銷量雙雙下滑所
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商機(jī)，進(jìn)行了必要的適度的囤貨。5月11日提價(jià)以來(lái)，客戶經(jīng)營(yíng)為消化前期庫(kù)存，普遍存在低于調(diào)價(jià)后零售指導(dǎo)價(jià)的情況，但總體基本達(dá)到或高于調(diào)價(jià)前零售
