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，解決了輕質(zhì)物料和粉塵隨風(fēng)飄揚的現(xiàn)場老大難問題；改善2#風(fēng)力送絲系統(tǒng)、杜絕了發(fā)絲過程的斷料；針對貯絲房雙向皮帶運行不穩(wěn)、跑偏的現(xiàn)狀，他與車間其他機械
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1）包裝新穎，美觀。
2）目前大部分購買者因獨特外觀和對新品好奇的心理購買。
3）積極推介功夫嬌子，希望能有相應(yīng)的功夫系列物料支持
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;配合有關(guān)工業(yè)企業(yè)開展品牌宣傳促銷活動，做到有計劃、有措施、有效果、有分析，確保宣傳物料發(fā)放及擺放到位，不斷提高客戶對重點品牌賣點知曉率。
第二
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。在產(chǎn)品推廣的同時，用專屬物料做配套推廣，形成“紅塔山（國際100）”獨特的風(fēng)格，讓人過目不忘?！凹t塔山（國際
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既不是一蹴而就，又不是一勞永逸。
一，煙草企業(yè)信息化的含義
煙草企業(yè)信息化是指煙草企業(yè)信息化實質(zhì)上是將煙草企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互
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;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平，通過過程控制跨越市場競爭力工廠的通關(guān)門檻。一是深化加工過程認(rèn)識，優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
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掌握各業(yè)務(wù)板塊的運作情況。在這里，省內(nèi)四廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)時間、在產(chǎn)牌號、適時產(chǎn)量、物料消耗情況等，在ERP系統(tǒng)上一目了然。通過對原輔料消耗和成品入庫情況的數(shù)據(jù)
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率、收購量、等級質(zhì)量、實際銷售量、產(chǎn)前投入等。
3、本年度種植計劃、銷售計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)。
4、近三年所消耗物料的品種、數(shù)量、規(guī)格。
5、生產(chǎn)技術(shù)、銷售水平及包裝規(guī)格的變化，
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的提高了廣大員工進(jìn)行成本控制的積極性。同時，還對設(shè)計環(huán)節(jié)的物料更替等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，強化了成本控制的力度。
持續(xù)推進(jìn)“三個一流”建設(shè) 提升企業(yè)綜合實力
2010年
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出開銷方面可以優(yōu)先借賬。每一次組織和參與全員營銷活動，都能夠第一時間集合隊伍、第一時間物料和車輛到位、第一時間開展活動，這些都得益于便捷的聯(lián)動保障機制。全廠全員營銷共調(diào)撥車輛
