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相關(guān)制度，對進一步完善招標(biāo)文件編制、推進電子招標(biāo)、提升招標(biāo)人員綜合能力等提出要求、作出安排。與會人員圍繞規(guī)范招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)行為、提高招標(biāo)工作效率、優(yōu)化招投標(biāo)營商環(huán)境等進行了相互交流。會議就
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的教育和管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假及外出報告制度，規(guī)范值班換班程序，對作風(fēng)頑疾抓典型、嚴(yán)處理。三是強化隊伍。考核中采取相互監(jiān)督與直接打分的方式，轉(zhuǎn)變
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，確保質(zhì)量有監(jiān)督、進度有保障。強化煙站、煙辦、村組及煙農(nóng)的責(zé)任劃分，相互協(xié)助、互相監(jiān)督，共同推動烤房建設(shè)責(zé)任的有效落實。
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，相互交流了黨建工作開展情況，對黨員積分管理、集體過政治生日、基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)等進行了討論學(xué)習(xí)。對基層黨建工作中存在的難點問題進行了交流探討。雙方商定，今后
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簽訂專項自查工作。一是堅持資料把關(guān)。系統(tǒng)查看了煙苗發(fā)放、煙農(nóng)申請、物資發(fā)放、面積自查等痕跡化資料，重點查看了合同簽訂資料，檢查各項數(shù)據(jù)是否能相互印證，數(shù)據(jù)邏輯
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“六看”內(nèi)容，結(jié)合自身實際，逐一進行自我剖析，查擺不足，并開展相互討論與批評，幫助查找問題，明確努力方向和工作打算。四
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、專賣內(nèi)管、財務(wù)審計、組織人事、規(guī)范管理相互融合的大監(jiān)督格局，不斷增強監(jiān)督合力。
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隊伍培訓(xùn)，培養(yǎng)營銷人員愛學(xué)、好學(xué)風(fēng)氣；強調(diào)理論武裝頭腦，實踐檢驗學(xué)習(xí)成果，組織開展座談，相互交流學(xué)習(xí)心得和實踐經(jīng)驗，
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和客戶進行順暢溝通。耐心做交談。客戶經(jīng)理和客戶之間溝通、交流時要注意溝通的方式和方法。在相互信任的基礎(chǔ)上，既要對客戶察言觀色，耐心傾聽客戶訴求，建立客我共情
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局（公司）高度重視無紙化簽收工作，物流中心、信息中心及各縣級單位相互協(xié)調(diào)配合，前期通過市場可行性摸底調(diào)查，認真謀劃工作舉措，統(tǒng)一
