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，剖析問題產(chǎn)生原因，舉一反三、加強(qiáng)自查。通過實(shí)地走訪、終端管理、政策宣傳、規(guī)范引導(dǎo)等方式方法，查漏補(bǔ)缺、抓好整改、補(bǔ)齊短板，提升客戶服務(wù)水平，
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，找管理漏洞、找制度空隙、找責(zé)任缺位，強(qiáng)化制度執(zhí)行問責(zé)管理，補(bǔ)足管理短板，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)水平。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)稅
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，消除降本增效中的“瓶頸”“短板”，有效降低能耗，提高生產(chǎn)工效。立足現(xiàn)場管理。強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢，將日常保養(yǎng)與設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，保障
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，終端短板和弱項(xiàng)問題得到解決和提升，同時(shí)也增強(qiáng)了卷煙零售戶之間的感情，客戶滿意度得到得升，終端建設(shè)質(zhì)量得到不斷提升。
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個(gè)性化提升方案。針對客戶店鋪實(shí)際情況，梳理分析店招門頭、商品布局、卷煙陳列、宣傳資源、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)等方面存在的短板與不足，制定個(gè)性化提升改造方案，因店制宜指導(dǎo)靚化
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，各基層工會(huì)結(jié)合部門業(yè)務(wù)實(shí)際工作有序開展崗位理論知識、崗位技能實(shí)操等競賽，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，立足崗位，深挖潛力，提升業(yè)務(wù)水平
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服務(wù)短板，固化成功經(jīng)驗(yàn)，暢通客我溝通渠道，多形式解決零售戶問題，消除零售戶誤解和抱怨，將服務(wù)滿意度“轉(zhuǎn)否為肯”。三是“跟
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點(diǎn)。利用好班組復(fù)盤會(huì)，針對班組競賽弱項(xiàng)及短板，以競賽項(xiàng)目積分為軸，縱向與本組前期比對，橫向與轄區(qū)先進(jìn)班組對標(biāo)。組織全體專賣員廣開頭腦風(fēng)暴
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;逐步解決煙區(qū)布局優(yōu)化不合理、中部上等煙比例產(chǎn)出不高、區(qū)域煙葉風(fēng)格特色不突出等問題。會(huì)議要求，各單位要結(jié)合實(shí)際，彌補(bǔ)生產(chǎn)短板、筑牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)抓好下一步煙葉
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評級業(yè)務(wù)重點(diǎn)落到實(shí)處，對樣品進(jìn)行把煙、片煙快速評級實(shí)訓(xùn),通過系統(tǒng)地?zé)熑~評級技能實(shí)訓(xùn),有效解決了學(xué)員評級技能技巧的短板和弱項(xiàng),提升了煙葉評級技能。
