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;以“提升卷煙零售客戶的盈利能力和盈利水平”為關(guān)注焦點(diǎn)，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、培育品牌、調(diào)整策略、保持合理庫(kù)存等方面為卷煙零售客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；特別是積極幫助卷煙零售客戶適應(yīng)疫情防控
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提升分揀效率，又滿足客戶需求？”在一次項(xiàng)目攻堅(jiān)會(huì)上，臺(tái)州市局（公司）采供管理員孫濤濤提出了細(xì)化投放策略的理念，給QC
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的戒煙方面的策略。
對(duì)此，菲利浦·莫里斯國(guó)際煙草公司在其網(wǎng)站的指出，事實(shí)上，早在前些年，全球已經(jīng)有53名著名的公共衛(wèi)生健康領(lǐng)域的倡導(dǎo)者
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。推進(jìn)零售戶誠(chéng)信等級(jí)建設(shè)，對(duì)零售戶位置、貨源投放、銷售策略、歷史違規(guī)等內(nèi)部數(shù)據(jù)及公安、郵管等外部脫敏數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為零售戶精準(zhǔn)“畫像”，形成“高、中、低
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，盤點(diǎn)庫(kù)存、了解重點(diǎn)品牌銷售情況和周圍市場(chǎng)環(huán)境，做好策略宣傳，加強(qiáng)庫(kù)存指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)考核。明確考核指標(biāo)及考核措施，開展全員營(yíng)銷活動(dòng)，
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;監(jiān)管”要求，規(guī)范化保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，信息化支持?jǐn)?shù)據(jù)推送。
四是強(qiáng)化考核，精準(zhǔn)考評(píng)。完善督考機(jī)制，制定精準(zhǔn)考評(píng)策略，系統(tǒng)化實(shí)施
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近日，江西省樟樹市局采取措施，全面提升渠道掌控力。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，注重策略宣傳。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的供需矛盾，對(duì)零售戶進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)
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狀態(tài)上來(lái)。
一是實(shí)施貨源投放BCI分析更精細(xì)。以“訂足率、訂足面、訂購(gòu)面”三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，為策略提報(bào)精準(zhǔn)度考核依據(jù)，三個(gè)指標(biāo)必須高于80%，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)
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時(shí)間達(dá)標(biāo)情況、預(yù)警處理情況、專銷協(xié)同記錄、專銷客戶狀態(tài)一致性和策略宣傳客戶知曉等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，引起重視。
關(guān)注“小組建設(shè)”。根據(jù)小組會(huì)議開展次數(shù)、價(jià)格檢查次數(shù)、低價(jià)處罰流程等規(guī)范
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，積極反饋市場(chǎng)情況，調(diào)控貨源投放策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，均衡投放，降低外流風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)庫(kù)存明顯較大、訂購(gòu)量異常的客戶
