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，硬件基礎(chǔ)管理水平進一步提升；要持續(xù)推進TPM管控模式，構(gòu)建工廠全員設(shè)備管理理念，進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，最大限度發(fā)揮其設(shè)備功能，
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，但這部分勞動力多數(shù)文化素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，接受新事物較慢，對運用新技術(shù)缺乏熱情，致使新技術(shù)推廣難度加大。
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的管理理念和方法有利于在典型產(chǎn)區(qū)打造出優(yōu)質(zhì)特色煙葉的精品，即從選地、選種、施肥、灌溉、采收、烘烤等各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，過程控制，及時反饋調(diào)節(jié)，實現(xiàn)煙葉
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?！耙冀K保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，努力解決精神懈怠的問題；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足的問題?！币虼?#xff0c;我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念
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分析員工的特點和在行業(yè)精神的原則下了解提高員工歸屬感在煙草企業(yè)發(fā)展過程中的作用和影響，文章主要闡述員工歸屬感對企業(yè)發(fā)展的積極作用和影響，從而改變企業(yè)管理理念，
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總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要各部門和全體干部職工的共同努力。我們要結(jié)合企業(yè)實際，對學(xué)習(xí)型組織的管理理念加以借鑒和吸收，使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)常化
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，讓想干事的人有平臺，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置。第三，管理理念“惠人”，關(guān)注員工成長，關(guān)心職工的冷暖
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人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很多基層煙草企業(yè)仍然沒有足夠重視基層員工，管理時采取簡單、行政式的手段，缺乏激勵的意識
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和諧企業(yè)的要求，現(xiàn)代煙草企業(yè)建立以人為本的管理理念，就是管理者要重視職工的個人需要，在績效考核中要充分照顧到每個員工的不同情況，建立以員工為本
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;接受新型的管理理念、經(jīng)營理念，從精神和思維方式上革故鼎新，與時俱進，徹底打破了等和靠的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，營造了一種持續(xù)創(chuàng)新
