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吸煙違法行為的，可以要求吸煙者立即停止吸煙，并向該場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者投訴，要求勸導(dǎo)。但是市民在勸阻吸煙時(shí)往往遭遇別人白眼、甚至辱罵。
罰款難
遇到
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是“細(xì)”，認(rèn)真切實(shí)地細(xì)化員工管理措施。有了規(guī)章制度的制約、切實(shí)具體的措施和廣大員的支持，接下來(lái)就是管理者的管理手段，在煙草站的管理上管理人員必須
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使用，重點(diǎn)用于生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善。同時(shí)，對(duì)于不能按期完成剛性利潤(rùn)指標(biāo)的主要管理者，視存在的問(wèn)題，實(shí)行誡免談話或免職處理。
要加強(qiáng)企業(yè)文化
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瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代，往往使得管理者捉襟見肘，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這就要求我們創(chuàng)新管理手段，所以作為縣級(jí)煙草分公司，變制度管理為體系文件
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;也是卷煙零售客戶的管理者和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中接受工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)，往往是壓力與成就并存。在壓力過(guò)大、終端市場(chǎng)銷售疲軟時(shí)，容易產(chǎn)生思維定式
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給負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)人員，并逐級(jí)上報(bào)給管理者。顯然，這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，是繁瑣的，對(duì)消費(fèi)者需求的反饋是滯后的，沒(méi)辦法在
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工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率與質(zhì)量等應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。但是，一些營(yíng)銷管理者和基層員工也有這樣的擔(dān)心：一周的貨源不分訂貨日全部投放出來(lái)，會(huì)不會(huì)加劇“先
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的發(fā)展鏈，從而學(xué)會(huì)綜合利用各部分資源，管理者應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧各部分資源之間的合理分配，達(dá)到資源最優(yōu)配置效果；三，拓展非煙草類資源
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關(guān)鍵的因素。企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效能。績(jī)效考核所要解決的問(wèn)題就是增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員的使命感和責(zé)任感，對(duì)
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;強(qiáng)化場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者、管理者的責(zé)任。這些都是新條例和96年老的條例的變化，所以由原來(lái)的禁煙條例，調(diào)整為控?zé)煑l例，不單單是一個(gè)字的改變，實(shí)際在立法
