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，現(xiàn)在問題解決了，新開發(fā)的安全信息化系統(tǒng)是基于行業(yè)《YC∕T 384-2018煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》管理要求，并根據(jù)我們的安全管理實際情況量身打造
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烤煙商品化漂浮育苗工作考核管理辦法》，提出烤煙漂浮育苗“6個100%”的管理要求，即：育苗業(yè)主100%與合作社簽訂責任狀、100%實施出苗后換水和加施移栽靈特色
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順利進行。育苗管理早籌備。嚴格按照烤煙育苗精細化管理要求，高質(zhì)量完成育苗大棚水肥管理、第一次剪葉及病蟲害防控工作，針對寒潮天氣，出臺應急管理方案，
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現(xiàn)代化建設之路上“飛馳”。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求，云南紅塔銀行對原有核心系統(tǒng)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)務、技術(shù)架構(gòu)進行全面重構(gòu)，打造具備高性能、高可用、易擴展、易運維能力的新一代核心
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”；對調(diào)研數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，開展集中討論，征求相關(guān)部門意見，通過對特殊方式送貨工作人員安排、貨源投放策略、客戶評定標準、送貨管理要求等重
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、專業(yè)化運輸、現(xiàn)場管理要求等政策制度進行宣講，全面安排布置各項準備工作。隨后，又開展了為期兩周的分級大練兵活動，以“理論培訓+實操練習”，
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系統(tǒng)管理上，明確建設標準和管理要求，實現(xiàn)所有煙葉收購站點視頻監(jiān)控關(guān)鍵區(qū)域全覆蓋、關(guān)鍵時段可追溯，提高收購監(jiān)管效率。激發(fā)內(nèi)在活力經(jīng)過多年發(fā)展，福建煙
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;不降低專賣管理要求。緊盯盲點盲區(qū)，尤其要抓好重點節(jié)假日執(zhí)法安排與查詢，要加強執(zhí)法紀律要求，做到文明與規(guī)范執(zhí)法，秉公和嚴肅執(zhí)法，防止
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RFID讀寫閘口和人臉識別密碼鎖，按照雙人雙鎖管理要求，只有2名倉庫保管員同時錄入人臉信息，倉庫大門才可以開啟。閘口讀寫器需要讀取入庫所有證物的RFID信息進行比對
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墻面隔音、吊頂吸音、地面隔音減震等吸聲環(huán)保材料，對噪音的傳播進行隔聲處理。三是優(yōu)化車間布局。結(jié)合作業(yè)功能及5S現(xiàn)場管理要求，合理進行聲學分區(qū)，減少噪音交叉干擾
