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。開展全員精益管理，利用周例會(huì)、座談會(huì)等形式號召職工增強(qiáng)精益意識，促使干部職工立足自身崗位，從小事做起，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙
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12個(gè)。
會(huì)議結(jié)合國家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對下步QC活動(dòng)開展提出了“三個(gè)進(jìn)一步”要求：一是進(jìn)一步拓寬選題領(lǐng)域，注重與對標(biāo)
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，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，以精益管理為抓手，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平。一是要深入開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)南昌煙廠
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，破除慣性思維、強(qiáng)化憂患意識，深化精益管理、加強(qiáng)對標(biāo)改進(jìn)，探索智能制造、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，充分激發(fā)員工活力，全心全意為用戶服務(wù)
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精益管理自評工作，對照差距，明確方向，制定推進(jìn)精益管理工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)
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）實(shí)際對下一步工作提出要求。
會(huì)議認(rèn)為，2016年市局要緊緊圍繞國家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，
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目標(biāo)。
四是突出精益管理導(dǎo)向，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，發(fā)動(dòng)各部門深入查找改進(jìn)點(diǎn)，
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，全面導(dǎo)入精益管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進(jìn)小組，制訂工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，
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建設(shè)、精益管理、績效評價(jià)四個(gè)方面取得的成績，指出了基礎(chǔ)管理和對標(biāo)工作需要改進(jìn)的部分，要求認(rèn)真貫徹落實(shí)中央系列會(huì)議精神和“兩個(gè)百年目標(biāo)”，明確了公司下一步化解
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，同時(shí)也為集團(tuán)精益管理工作的開展積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。
下一步，集團(tuán)將以此次表彰為契機(jī)，充分發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求
