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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問題和解決辦法，積極推進卷煙銷售進度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核力度
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走形式，不走過場，切實加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任目標的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標、有
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品牌銷售跟蹤和價格監(jiān)管，及時掌握銷售動態(tài)，為營銷決策提供依據(jù)。五是加強考核力度，重點關(guān)注重點骨干品牌上柜率，將重點骨干品牌培育效果納入工作考核
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細分，把握各區(qū)域消費特點，重點培育不同品牌。以加大對重點品牌上柜的推進、督促、考核力度為手段，重點鞏固主導(dǎo)品牌
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標準，進一步加大考核力度，以轄區(qū)卷煙銷量為評定基礎(chǔ)，綜合考評市場凈化率、持證率、證件管理、綜合管理等專賣工作目標，督查到部門，考核
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一是激勵干事者。加大績效考核力度，完善月度工作考核評價體系和獎懲機制。
二是保護創(chuàng)新者。對在專賣工作敢于突破舊思路、運用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
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1213萬元。此外，省煙草專賣局(公司)還大力推進清潔生產(chǎn)。依托煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展(STP)項目，在廢舊地膜和生產(chǎn)物資包裝物等白色垃圾回收利用的基礎(chǔ)上，加大考核力度
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，在分配、任用制度中，加強學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善“培訓(xùn)——考核——使用——待遇”一體化的激勵機制，營造學(xué)習(xí)氛圍
