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和人員配置情況限定單日單磅收購(gòu)量不超過2萬斤，農(nóng)戶B3F不能超過總量的15%，低次等煙葉不能超過7%，緩解收購(gòu)壓力。
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費(fèi)用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實(shí)提高工作效率。
三是費(fèi)用定額。按照管理辦法確定收購(gòu)中包括人工、運(yùn)輸
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、滅火系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等安全設(shè)施的配置和各類安全管理落實(shí)情況，各類安全設(shè)備設(shè)施特種設(shè)備的管理和檢測(cè)情況，道路機(jī)動(dòng)車輛交通安全管理情況，應(yīng)急預(yù)案制訂及演練等12個(gè)
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嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線，靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，科學(xué)配置計(jì)劃資源，綜合調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo)，促使銷售工作全面推進(jìn)。
四是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升
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;提高行車安全系數(shù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滅火器、報(bào)警器、監(jiān)控等設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)安全設(shè)備配置。要求每輛車必須配齊防身器材、滅火器、保險(xiǎn)箱
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；三要扎實(shí)推進(jìn)人才挖掘，建立科學(xué)、合理的人員配置和激勵(lì)機(jī)制，打通人才成長(zhǎng)通道，讓人才“進(jìn)得來、留得住”，促進(jìn)財(cái)審隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)
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空中小車與主站通訊故障造成生產(chǎn)不連續(xù)的情況，信息管理部與生產(chǎn)二部技術(shù)人員利用節(jié)前停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)絲庫(kù)現(xiàn)有無線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行改造，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)配置，
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;彭澤縣煙草專賣局積極開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查“回頭看”工作。
一是辦公用房使用情況。重點(diǎn)自查干部、員工辦公用房是否嚴(yán)格按照處級(jí)以下9平方米標(biāo)準(zhǔn)配置，超5平方米以上
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，以精益物流管理為抓手，不斷優(yōu)化資源配置，有效控制運(yùn)行成本，全面提升服務(wù)水平。當(dāng)前要著力抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好精益物流試點(diǎn)工作
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提出以下要求：一要繼續(xù)以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為核心，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和應(yīng)急資源配置；二要以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平為主線，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)
