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相應(yīng)的暢銷，順銷和平銷品牌比例；注重卷煙培育工作，加強重點以及新品上市品牌的上柜指導(dǎo)，尤其是要加大省產(chǎn)金圣品牌的宣傳力度，提高金圣卷煙
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、減緩四五類煙下滑勢頭?；钴S客戶評價方式學(xué)習(xí)，以情景模擬、搶答有禮等形式深化學(xué)習(xí)，寓學(xué)于樂增強學(xué)習(xí)效果。
三是重點突出金圣品牌培育。充分利用宣傳促銷活動，回暖
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營銷管理細致化。在確?？偭康幕A(chǔ)上，重點做好“金圣”及其新品的品牌培育，保持其他重點品牌銷量的穩(wěn)步增長。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷加強客我關(guān)系，及時掌握市場瞬息萬變的訊息
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二、措施到位。一是科學(xué)修訂銷售目標(biāo)。分公司對元月份的系統(tǒng)外銷售目標(biāo)、金圣煙銷售目標(biāo)進行再次調(diào)整與細化，使元月份的卷煙銷售目標(biāo)更加科學(xué)合理；二是深挖市場潛力。要求客戶經(jīng)理根據(jù)
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（中國松）、中南海（軟藍色時光）、金圣（井岡山圣地），上述三種品牌都是零售價格10元的省外品牌
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他們講解了金圣宣言文化內(nèi)涵和企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，讓大學(xué)生們對公司及其文化理念有了深入的了解?！? 強化現(xiàn)場實踐教育，提升能力。該廠以入職教育培訓(xùn)提升他們的實踐能力
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;基本達到預(yù)期效果。
此次停產(chǎn)前生產(chǎn)組織難度較大，共完成8個牌號樣煙、“金圣”（智圣出山）及“金圣”（硬紅）生產(chǎn)。為確保高效完成
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各項工作開展情況進行調(diào)研。
徐建春副經(jīng)理一行與網(wǎng)點員工就合并后運行情況進行座談交流，了解市場卷煙銷售、價格、“金圣”培育、客戶庫存等情況，并聽取了玉山縣局工作情況
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宣傳教育。貫徹落實中央“八項規(guī)定”，以“235”主題教育為引領(lǐng)，增強黨員干部對接期間的服務(wù)意識、大局意識。圍繞對接持續(xù)推進《金圣宣言》宣貫，加強踐行力度
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了我們的安全意識，規(guī)范化工作意識；提高了我們工作的積極性，主人翁位；提高了為社會為企業(yè)無私奉獻精神，牢固地樹立了“金圣好
