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，是領(lǐng)導(dǎo)干部改進作風、提升能力的一次寶貴實踐，是提升現(xiàn)場管理水平、推進企業(yè)降本增效、提升全員素養(yǎng)的有力抓手。全廠干部職工要清醒認識精益現(xiàn)場持續(xù)改善工作對于企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展
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多元化企業(yè)整合管理，進一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；堅持把降本增效作為重要舉措，全面開展多元化企業(yè)精益管理工作，進一步提升企業(yè)競爭力；堅持把人員
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;引領(lǐng)精益管理工作目標實現(xiàn)。要以降本增效為目的，優(yōu)化管理流程、強化制度落實執(zhí)行、完善健全相關(guān)精益評價機制，促進精益管理目標實現(xiàn)。三要全員參與，持續(xù)推進精益
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，形成主動學(xué)習、自覺學(xué)習、愉快學(xué)習的氛圍。各部門進一步落實降本增效措施，加強源頭管控，加強內(nèi)部管理，努力營造全員節(jié)約的氛圍，做到環(huán)節(jié)上節(jié)支降本
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;紅云紅河集團昆明卷煙廠在全廠范圍內(nèi)深入開展2016年“設(shè)備”主題月活動。
此次活動將圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”的年度工作主線，抓住設(shè)備管理“牛鼻子”工程，從設(shè)備管理
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，實現(xiàn)在最佳節(jié)令移栽，全面推動減工降本增效。
加強防災(zāi)減災(zāi)工作。牢固樹立抗災(zāi)奪豐收思想，圍繞抗旱、排澇、防雹三個重點，建立自然災(zāi)害風險防范機制
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活動及評價實現(xiàn)管理挖潛和降本增效；五是要有效推進物流服務(wù)及創(chuàng)新，適當提升次日送貨的比例，讓零售客戶能夠通過多種途徑進行物流狀態(tài)查詢、到貨確認和服務(wù)評價
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、降本增效、精益管理等工作，切實做到兩手抓、兩促進。
全省系統(tǒng)各市（州）局（公司）、各縣（區(qū)）局
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;推廣該項工作能夠切實降低煙葉烘烤成本、提升烤煙質(zhì)量，達到減工降本增效的目的。劉局長（經(jīng)理）就合作社今后工作的開展提出了以下幾點要求：一是
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成果，圍繞 “降本增效”的目標，應(yīng)用精益管理方法，做到管理精準控制、技術(shù)精細服務(wù)、成本精打細算，持續(xù)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程
