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”“四進(jìn)”活動、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動、“四要作風(fēng)”建設(shè)、“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”在崗位主題實(shí)踐活動、流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)、對標(biāo)活動、QC活動等，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)
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；四要資源整合，要為當(dāng)?shù)乩习傩諣幦≌咝藿ǜ嗬麌菝竦捻?xiàng)目，同時(shí)也要管護(hù)好已建的工程；四要加強(qiáng)資金監(jiān)管，推進(jìn)辦要認(rèn)真監(jiān)督，
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零售客戶進(jìn)行推介。
四要提高品牌培育零售終端管理水平。在對客戶經(jīng)理進(jìn)行前臺管理培訓(xùn)的同時(shí)，要對卷煙陳列柜的擺放、陳列卷煙的擺放、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行統(tǒng)一要求。組織客戶經(jīng)理對品牌培育基礎(chǔ)
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、提氛圍、促銷量”科學(xué)設(shè)定各品規(guī)投放量和投放節(jié)奏，有效激發(fā)卷煙零售戶銷售熱情，延緩其生命周期，從而達(dá)到較高的替代成功率和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展；四要加快
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街道、公路沿線中小學(xué)校周圍持證戶的取締工作上。四要扎實(shí)開展許可證自查整改工作。及時(shí)查漏補(bǔ)缺、完善卷宗資料，規(guī)范裝訂順序，及時(shí)整理歸檔，鞏固提升依法許可水平
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，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、財(cái)、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。
四要理論聯(lián)系實(shí)際，注重
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善于”，深入調(diào)研，開門納諫；三要按照“兩個(gè)方面”、“七個(gè)類別”的要求，規(guī)范梳理聽取的意見建議；四要認(rèn)真總結(jié)活動開展情況
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具體價(jià)值，進(jìn)而確定崗位薪酬級別。四要確定薪酬等級。主要是以崗位在煙草企業(yè)內(nèi)部的綜合價(jià)值為依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)崗位對煙草企業(yè)的相對貢獻(xiàn)。將員工的基本收入建立在公正合理的崗位評價(jià)結(jié)果
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和行業(yè)精神，要更加注重在政治教育上下功夫，進(jìn)一步豐富活動載體，從行動上踐行“四要”良好作風(fēng)。
行業(yè)30年來改革發(fā)展的實(shí)踐充分證明，
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，并強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，充分發(fā)揮制度管理人、約束人的作用，保證各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，進(jìn)而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
四要充分發(fā)揮“持續(xù)改進(jìn)”的作用
