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;煙草公司進而密切關(guān)注卷煙市場變化，平時把握供給我們卷煙的節(jié)奏快慢，也想讓市場價格比較統(tǒng)一，零售戶都有利益可圖，然而，再從卷煙提價之后
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一體的綜合性合作社。
二、主要做法及取得成效
（一）建章立制，規(guī)范合作社運行機制
合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，
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個人修為集中的體現(xiàn)。所以有人說做人難，確實！難就難在各種潛能要超出一般的思維境界；成事更難，難就難在要從世間的各種矛盾和利益的交織中理清思維
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;積聚而來的問題是不是會讓消費和流通環(huán)境更好，是不是帶來現(xiàn)實的潛在的利益，這應(yīng)該是我們需要考慮的積極因素了。
具象問題一旦發(fā)生，總是會有其背后的慣性原因
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;損害了絕大多數(shù)零售戶的利益，挫傷了他們的賣煙積極性，不利于卷煙市場的良性發(fā)展。好在主管部門意識到了這個嚴重的問題，進行及時的糾正，給廣大的卷煙
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的“禁煙運動”，無不從非卷煙消費者的利益出發(fā)，然后動員成一個個圍繞卷煙消費群體的抗爭群體?！敖麩煛敝饾u成為一種類似黨同伐異的戰(zhàn)爭。最新的例子，則是一系列煙草行業(yè)
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共同研討、解決設(shè)備存在的問題，從而推動設(shè)備縱橫服務(wù)能力，雙方贏得利益和市場。
互討互改平臺。針對影響生產(chǎn)中設(shè)備的存在的瓶頸問題，及時組織專業(yè)管理人員
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“同行是冤家”，用以說明處于同一行業(yè)的企業(yè)或人，由于競爭關(guān)系的存在，使得彼此各方為自身利益而拔劍弩張。自從推進專銷零“三位一體”終端建設(shè)后，自律互助
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利潤。但如果節(jié)約是以犧牲顧客的利益為代價，這種節(jié)約不要也罷。從上面的案例中可以看出，超市老板為了節(jié)省電費，把空調(diào)都關(guān)了，這樣行不行。我們先不談
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，如何讓煙區(qū)土地上的百姓更加無悔自己的選擇？唯有讓種煙的“甜頭”變得更多，才能對得起煙草人肩上的這份擔(dān)當(dāng)。
攀枝花煙草始終把煙農(nóng)利益放在心上，主動定位
