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靈活的管理機(jī)制，讓戰(zhàn)略合作協(xié)議更具針對性，讓課題選擇更加符合實(shí)際，讓院企合作更加深入，選好題目，搞好合作，用好成果
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任務(wù)：一是儲備1-2款電子煙產(chǎn)品；二是持續(xù)完成低溫?zé)煹难邪l(fā)工作；三是加強(qiáng)各項(xiàng)研究技術(shù)成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，湖南中煙煙葉原料庫存水平由之前接近
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;衢州市局（公司）數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人夏楓如是說。
在成果應(yīng)用方面，圍繞中心、服務(wù)大局是根本原則。將數(shù)據(jù)驅(qū)動與工作實(shí)際充分結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化成果應(yīng)用
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問題，充分利用駐村扶貧工作隊(duì)員“回訪”成果，建立扶貧對象的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保不落下一戶貧困家庭、不落下一個(gè)貧困人員；做到措施到戶精準(zhǔn)，
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供應(yīng)不足、一線人員認(rèn)知簡單、管理資源不足等影響因素，以致自律互助小組建設(shè)進(jìn)程緩慢，推進(jìn)成果不明顯。為了實(shí)現(xiàn)自律互助小組建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮其在卷煙市場規(guī)范管理
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各項(xiàng)工作，取得了實(shí)實(shí)在在的教育成果。
聚焦主題主線，注重精神洗禮
學(xué)習(xí)是一切進(jìn)步的先導(dǎo)。
聚焦主題主線，結(jié)合自身實(shí)際，江西省
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現(xiàn)狀及存在問題
近三年來，煙草商業(yè)企業(yè)的精益管理工作已經(jīng)初顯成效，從理念宣貫、方法應(yīng)用、課題帶動、成果推廣等方面，都有很大的進(jìn)步。但是反思我們精益管理工作
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分析研究的成果。這一概念要求執(zhí)法人員必須主動獲取收集，而不是被動的等待報(bào)案、單一的從市場上檢查獲取信息；同時(shí)，必須要研判、運(yùn)用到執(zhí)法工作當(dāng)中，如果
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
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“馴化師”。6年來，涪陵卷煙廠立項(xiàng)并組織實(shí)施合理化建議達(dá)500余項(xiàng)，并誕生了“改進(jìn)剖支機(jī)剖切裝置”、“實(shí)現(xiàn)GDX2自動折疊傳奇天子商標(biāo)紙”等科技成果，涌現(xiàn)出18
