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;發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題立即整改到位。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與營(yíng)銷管理中心的溝通協(xié)作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)汛期配送需求，妥善做好統(tǒng)籌安排。針對(duì)因道路和天氣原因?qū)е戮頍煙o(wú)法送達(dá)的情況，加強(qiáng)與
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，通過(guò)制定意見(jiàn)清單、規(guī)定整改時(shí)限、公示完成進(jìn)度、收集完成意見(jiàn)等形式確?！盎鶎与y題解決”“基層實(shí)事辦好”“基層心愿達(dá)成”，讓員工信任單位、依靠單位，從而更加積極主動(dòng)
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控制和檢修監(jiān)督，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量和操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)人員及班組操作人員及時(shí)進(jìn)行分析研判，制定整改措施，確保問(wèn)題
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的一些問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查和復(fù)核，倒逼基層單位或職能部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)跡象偏弱、訂貨量與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力明顯不符等情況零售戶及時(shí)采取措施推動(dòng)整改。比如，對(duì)少數(shù)違法違規(guī)大戶要強(qiáng)化綜合治理，
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、切實(shí)可行的法律審核意見(jiàn)，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)送審文件的法律漏洞，有效提出整改意見(jiàn)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。三是“學(xué)”，要積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作，
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的憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，深入開(kāi)展集中性紀(jì)律教育，一體推進(jìn)各項(xiàng)整改整治，常態(tài)長(zhǎng)效糾治“四風(fēng)
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考核時(shí)，考核指標(biāo)如何認(rèn)定，貢獻(xiàn)多少以什么為標(biāo)準(zhǔn)，都需要進(jìn)一步考慮和斟酌。如何以考核促整改，以考核促融合，這是擺在所（
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;并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和責(zé)令整改；研究討論6S現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)意改善方案，較好解決了車(chē)間設(shè)備“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，“清潔班組”實(shí)現(xiàn)了崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔
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“提問(wèn)題、找辦法、定責(zé)任、看成效”為主線，深化質(zhì)量管控過(guò)程中的問(wèn)題分析研討，跟蹤督導(dǎo)工作落實(shí)，聯(lián)動(dòng)整改重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分釋放質(zhì)量管控潛力、激發(fā)
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考評(píng)結(jié)果制定27項(xiàng)物流“雙基”建設(shè)整改提升措施。寶雞市局（公司）針對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的科技創(chuàng)新短板制定專項(xiàng)提升方案?！半p基”建設(shè)的持續(xù)深化帶來(lái)了顯著成效：2022年
