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，實(shí)現(xiàn)了“柔打細(xì)分”的工藝要求，提高葉片的大中片率，降低造碎率，確保葉片結(jié)構(gòu)，片形質(zhì)量得到改善。工藝管理采用現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)
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，創(chuàng)新卷煙供給，讓消費(fèi)市場(chǎng)各個(gè)消費(fèi)層次得到滿足。創(chuàng)新卷煙供給，要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，充分掌握消費(fèi)市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求提供卷煙供給。要
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組織的“無(wú)為而治”狀態(tài)。
事實(shí)上，企業(yè)文化唯有在內(nèi)心得到企業(yè)組織廣大員工的高度認(rèn)同，才會(huì)迸發(fā)出更為強(qiáng)烈的認(rèn)同感與使命感。這其中的邏輯在于：由于企業(yè)內(nèi)部
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、服務(wù)，有無(wú)惡意串通中標(biāo)等?！? （4）合同管理的合規(guī)性。一是審查合同簽訂的合規(guī)性。簽訂合同的部門(mén)和人員是否得到授權(quán)；對(duì)方簽約單位是否具備簽約
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，不同廠家、不同型號(hào)、不同編組的動(dòng)車組檢修因操作界面、零配件等不一樣，不能實(shí)現(xiàn)互換；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，培訓(xùn)、維護(hù)、維修難度會(huì)得到相應(yīng)降低，維修
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的時(shí)候，我都會(huì)簡(jiǎn)單地指導(dǎo)一下，然后讓她自己挑選，這樣顧客得到了尊重，個(gè)性得到了彰顯。既沒(méi)有受到束縛，同時(shí)又心情愉悅。然而
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;平衡自己心態(tài)。
二是有效溝通、交流是破除“心墻”的條件。相互融通、互相交流，坐下來(lái)面對(duì)面、以心交心地解開(kāi)心結(jié)，敞開(kāi)心扉、坦誠(chéng)相待、直言不諱，優(yōu)點(diǎn)得到弘揚(yáng)
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部分卷煙品牌由于沒(méi)有得到充分的宣傳和推介成為庫(kù)存，積壓在零售終端手中，不僅不能為零售終端帶來(lái)利潤(rùn)而且成了銷售難題，占用了零售終端的資金同時(shí)也影響了品牌
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數(shù)量，信譽(yù)重于效益”工作方針，以“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、做精品”為工作主線，全市煙葉生產(chǎn)工作質(zhì)量水平、管理水平和保障水平得到明顯提升?！? 2015年，
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。” 除此之外，每當(dāng)有一款新煙上市的時(shí)候，我就讓他們學(xué)習(xí)和了解，然后，我出問(wèn)題。如果誰(shuí)能夠答得上，那么就會(huì)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。我的這一招效果
