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囊括。
績效管理體系建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，是不斷追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的過程，也是企業(yè)在不斷探索超越的自我完善提升的過程。景德鎮(zhèn)煙草將一如既往深入開展績效
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體驗(yàn)活動(dòng)。
紅塔集團(tuán)，始于1956年的民族工業(yè)奇跡。
基礎(chǔ)管理
不斷探索，效率先行
“上早班來到機(jī)組，作業(yè)長馬榮早已經(jīng)把設(shè)備上的總電源開關(guān)
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社區(qū)活動(dòng)一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，旨在進(jìn)一步探索專賣社區(qū)化管理，打造一批具有典型示范引領(lǐng)作用的卷煙誠信經(jīng)營戶，著力構(gòu)建健康有序的卷煙市場環(huán)境，在社會(huì)上營造
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，勇于探索。2010年，恰逢山東省公司提出優(yōu)化種植品種戰(zhàn)略。對此，臨沂市公司組織人員，對全區(qū)900多個(gè)土壤點(diǎn)，進(jìn)行了技術(shù)檢測，
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”，尋找“科學(xué)”與“實(shí)用”的平衡點(diǎn)，探索“管理”與“文化”的融合點(diǎn)，做到管理方法“為我所用”、“有用有效”，真正發(fā)揮管理對企業(yè)和品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的支撐
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的條件和環(huán)境都是一樣的，工作的業(yè)績和成就卻存在著不小的差異，關(guān)鍵就看誰能有效地利用現(xiàn)有的條件和環(huán)境資源，不懈努力、探索和追求，做出不同凡響的業(yè)績
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定位，繼續(xù)推進(jìn)其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企業(yè)。探索更高層次、更大范圍的多元化投資體制改革，構(gòu)建良好的融資平臺(tái)，增強(qiáng)融資能力，提高投資
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要緊跟形勢發(fā)展，不斷更新觀念，以與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持。張文輝老板就是這樣一個(gè)人，她不斷地探索新思路，實(shí)踐新理念，從客戶的利益出發(fā)
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卷煙包裝箱循環(huán)利用可以說是咱們行業(yè)開展“綠色物流”的積極探索?！熬G色物流”主張將廢棄物中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工、整理、再利用，使其成為有用的資源重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。作為卷煙
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;積極探索在新形勢下做信訪穩(wěn)定工作的新舉措新辦法，以全力做好信訪穩(wěn)定工作，讓全體干部職工共享改革開放、安居樂業(yè)、和諧共處的成果。
圖為單位主要負(fù)責(zé)人深入基層一線調(diào)研
