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文化對(duì)員工潛移默化的影響。2011年上半年，阿克蘇煙草卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重、單箱人工費(fèi)用、單箱銷(xiāo)售費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用共五項(xiàng)指標(biāo)列全區(qū)第一名。原因是多方面，
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Church）說(shuō)，以便宜價(jià)格供應(yīng)的卷煙使更多的人購(gòu)買(mǎi)它們。他說(shuō)，低收入和受教育程度低的人們的吸煙量是華盛頓其他地方人們的近兩倍。
“我總是擔(dān)心如果有人把自卷煙看做是
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，年增加經(jīng)濟(jì)收入9600萬(wàn)元以上；將新增蓄水2000萬(wàn)立方米以上，受益農(nóng)田30萬(wàn)畝，受益人口達(dá)38萬(wàn)人。
（二）
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萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)要有所突破，培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)
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，在中國(guó)想不到如此成功。不同之處在于國(guó)外交友類(lèi)節(jié)目多在興趣愛(ài)好等精神層面的“雙向選擇”，不會(huì)提及工資收入和物質(zhì)財(cái)富，這些差異是否說(shuō)明中國(guó)人務(wù)實(shí)，還是貧窮
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、安全、合理、美觀。四是加強(qiáng)對(duì)夏煙生產(chǎn)管理，確保受災(zāi)不減產(chǎn)，早煙損失夏煙補(bǔ)，不讓煙農(nóng)減少收入。
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，每天的工作流程就是卷煙驗(yàn)收入庫(kù)、登記、分揀、出庫(kù)、打掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，例行安全檢查。簡(jiǎn)單而重復(fù)，單調(diào)而乏味，有時(shí)連她自己都覺(jué)得這樣的工作枯燥無(wú)味，
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;就有反煙人士專(zhuān)門(mén)組織活動(dòng)，抗議國(guó)際貨幣基金組織推進(jìn)摩爾多瓦、泰國(guó)、馬里等發(fā)展中國(guó)家的煙企私有化。他們稱(chēng)，“煙草私有化謀財(cái)害命”，國(guó)際貨幣基金組織迫使低收入
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資料顯示，房山華冠去年?duì)I業(yè)收入20.8億元，旗下主要門(mén)店包括四家萬(wàn)平方米以上購(gòu)物中心、二十家綜超、34家便利店。??
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，家樂(lè)福在房山
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水平、發(fā)展速度及人們的收入增長(zhǎng)、消費(fèi)觀念等有直接相關(guān)聯(lián)的，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，不可能“畢其功一役”，也不可能“一蹴而就”。這就要求我們?cè)谕七M(jìn)“532”“461”知名品牌
