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活動，三是“五線聯(lián)動”找問題。專賣、營銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線，及時收集、相互反饋市場異常信息，最后集中到APCD工作法領(lǐng)導小組
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部分（指產(chǎn)品與服務）的界限?！毙袠I(yè)流通企業(yè)所提供的主要是服務，但也離不開產(chǎn)品。就卷煙零售終端而言，無論是卷煙物流配送服務，還是卷煙營銷
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非法流通案件。這些真品卷煙有些是通過物流快遞進行托運，有些是當事人通過偽裝的箱包進行掩飾后從一地帶往另一地，還有些是一些長途客運的司乘人員利用本身角色的便利在車輛夾層等部門
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“問題找得準，原因談的透，措施訂的新，整改更得力”。再次，首創(chuàng)“五線聯(lián)動”工作法。以專賣、營銷為主線，內(nèi)管、物流、督查配合
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績效。
1、建立精益目標指標。建立健全現(xiàn)有目標指標體系，在過去更多關(guān)注經(jīng)營指標、質(zhì)量指標等結(jié)果性指標的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流等企業(yè)各項精益工作
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，各級局“一把手”對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負總責，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動內(nèi)管工作。
2.2.1、加強部門聯(lián)動。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計劃、財務
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;公司）下屬單位物流中心達企業(yè)標準二級，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺階。
（一）領(lǐng)導重視，體制健全。一是建立健全檔案
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了“引導辦證、教育轉(zhuǎn)化、從重處罰、專項整治、追根溯源”五種治理措施。
扎實開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。加強內(nèi)部管理監(jiān)督，增強行業(yè)自律意識，協(xié)同營銷、物流、三產(chǎn)配合做好內(nèi)管工
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，中下線通過現(xiàn)代物流，相互隱瞞身份、互不見面、勤進少購、人貨分離、虛擬身份電子交易等方式交易，且針對不同中下線采用不同聯(lián)系方式，頻繁更換通訊工具
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（包括市局物流直送的大木線），而管銷線只有13條。二是管銷線路設(shè)計過于粗放。現(xiàn)行的管銷線路除了城區(qū)線路經(jīng)營戶密度稍大外，農(nóng)村市場線路過長，
