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，明確的對(duì)目標(biāo)市場和客戶進(jìn)行重點(diǎn)品牌培育。
3、渠道策略。
根據(jù)重點(diǎn)品牌培育的目標(biāo)，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶面向消費(fèi)者的營銷體系，牢牢把握培育
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;工業(yè)企業(yè)就能夠從系統(tǒng)中準(zhǔn)確把握市場、品牌、客戶和消費(fèi)群體的情況，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)營銷。當(dāng)工業(yè)企業(yè)掌握足夠的消費(fèi)者信息之后，產(chǎn)品的研發(fā)就可以真正做到面向消費(fèi)者、面向市場
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福建中煙溝通交流，在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，共同商討制定上市推廣方案，在上市過程中進(jìn)行零售戶品吸和終端展示、宣傳；把握上市的時(shí)機(jī)和時(shí)間，充分
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還可以促使其不斷提高卷煙經(jīng)營能力和水平。
4、全面把握合理布局的相關(guān)規(guī)定。筆者認(rèn)為，合理布局不僅是局部調(diào)控，也應(yīng)該是整體調(diào)控。制定局部合理布局規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)
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和提升，但秦姐夫婦因地置宜，用心發(fā)揮銷售中低檔卷煙的優(yōu)勢(shì)，牢牢把握住這塊市場。在穩(wěn)固現(xiàn)有消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，不斷用心留意中低檔卷煙的新品、消費(fèi)者
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;構(gòu)建個(gè)性的企業(yè)文化
其實(shí)，不同的企業(yè)，必然有各自不同的企業(yè)發(fā)展歷史，應(yīng)該堅(jiān)持共性與個(gè)性相統(tǒng)一，把握新時(shí)期的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展
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的，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各種信息，能及時(shí)把握機(jī)會(huì)，做出決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，通過信息化提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
生產(chǎn)柔性化
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良好的口碑宣傳?；顒?dòng)同時(shí)，營銷人員還向消費(fèi)者建立檔案資料，以備后續(xù)跟蹤服務(wù)。
5、婚宴及酒店包廂消費(fèi)免費(fèi)派送，拓寬市場需求。
為把握大型消費(fèi)行為
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發(fā)展方向的把握和競爭態(tài)勢(shì)的定調(diào)有著非常積極的作用。表面上看，那些老面孔占據(jù)了“雙十五”的大部分名額，也沒有20+10之外的品牌“意外”入圍，但這種意料之中
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，市場從來就是看中結(jié)果的，時(shí)間可以見證一切，有特色的品牌會(huì)穩(wěn)穩(wěn)地把握自己然后一擎驚天，短期的喧囂過后留下的是實(shí)力的較量和展示。甚囂塵上的“雙低
