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的針對性和資源配置效率，另一方面實(shí)施“品牌培育重點(diǎn)客戶”制度，結(jié)合零售終端示范店建設(shè)，使之取得品牌培育終端領(lǐng)袖地位，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，
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，組織行業(yè)各直屬單位現(xiàn)場參觀、研討服務(wù)品牌建設(shè)特定重點(diǎn)內(nèi)容，形成行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)示范案例、典型，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大力推廣。
第三階段是體系構(gòu)建階段。在經(jīng)過3年多
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;按照精益生產(chǎn)的要求，深度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)；引進(jìn)、示范和探索國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，集成適宜、實(shí)用、完善的精良技術(shù)體系。
（二）全面推行
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打造營銷服務(wù)的競爭力。加強(qiáng)零售終端建設(shè)，全市完成現(xiàn)代終端3013家，達(dá)到總客戶數(shù)的7%，示范店帶動引領(lǐng)作用初步顯現(xiàn)。堅(jiān)持引導(dǎo)客戶自主訂貨，豐富完善
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，這群處于金字塔“塔尖”上位置的形象產(chǎn)品，它們又能夠?qū)Ω髯云放频慕Y(jié)構(gòu)升級和價值提升起到重要的高端引領(lǐng)示范作用。進(jìn)入2014年以來，在中國高價位卷煙市場競爭中，
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等工作實(shí)踐中充分發(fā)揮專業(yè)技能人才的示范引領(lǐng)作用，促使團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)各項(xiàng)工作中有思路、有辦法、有舉措，全面完成年度質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。
1.提升專賣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)法能力。要緊密聯(lián)系專賣管理
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，我的記憶里，紅方印在推出時就曾在我縣公交站牌做過宣傳，并且在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過搜索鏈接，現(xiàn)在我們的“徽映感知中心”、徽映零售店、經(jīng)營示范店等也是擴(kuò)大消費(fèi)者的感知
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精神文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施、同檢查、同落實(shí)，并納入各部門年度和月度績效考核，作為工作業(yè)績的重要依據(jù)。三是健全協(xié)調(diào)機(jī)制。定期對精神文明創(chuàng)建工作和示范窗口開展巡查
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，同時黨員零售客戶相對于其他零售客戶，更具有政治覺悟，更有組織意識，更守組織紀(jì)律，能起到較好的榜樣示范作用.
2、對加快現(xiàn)代化零售終端建設(shè)
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機(jī)臺、創(chuàng)新示范崗等眾多光榮稱號?！? “人一能之己百之，人百能之己千之?！彼麖囊粋€血?dú)夥絼偂L(fēng)華正茂的年輕小伙子，到一個技術(shù)精湛、獨(dú)擋一面的技術(shù)權(quán)威，全憑
