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煙農(nóng)牢牢把握住煙草發(fā)展利好形式通過種煙發(fā)財致富，父母認(rèn)為在家種煙比外出打工收益更好。其二：經(jīng)濟(jì)改觀需要兒子參與。父親梅澤清，母親劉雙秀認(rèn)為大女兒出嫁在即
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創(chuàng)造。為推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)快速升級，安陽市煙草公司提出了“把握消費(fèi)心理，適應(yīng)消費(fèi)需求，激發(fā)消費(fèi)潛能，引領(lǐng)消費(fèi)潮流”的理念，積極創(chuàng)新
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商品的動銷率，那么超市的經(jīng)營利潤才能增加，也會使成本和費(fèi)用相對減少。我個人認(rèn)為，增強(qiáng)商品銷售能力要重點(diǎn)把握好兩個方面：首先，要提高
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過程全部由熟練技師手工完成。煙葉的選出率為200公斤精選出1公斤，片片如黃金般珍貴。???? 小產(chǎn)量，高品質(zhì)。“黃鶴樓（1916）”嚴(yán)格把握總量
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管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)
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特別關(guān)注，詳細(xì)了解他們的處事特點(diǎn)甚至愛好習(xí)慣；團(tuán)購營銷人再根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)人的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的關(guān)系營銷。如果把握了這些并積極實(shí)施運(yùn)作，那么團(tuán)購的“中獎”幾率
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，才使假、非、私煙有隙可乘。
當(dāng)前，零售戶最大需求的是有效貨源的供應(yīng)。銷售部門需要完善需求預(yù)測機(jī)制，提高對市場全面把握的能力，逐漸實(shí)現(xiàn)按定單組織
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專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，以實(shí)際行動改變以往專銷“兩張皮”的現(xiàn)象，形成專銷“心往一處想，
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”，對于不同產(chǎn)地不同品種來源的優(yōu)質(zhì)煙葉，把握它們的特性，細(xì)致拿捏，使得在其發(fā)揮出最主要特點(diǎn)之外，有害物質(zhì)進(jìn)一步減少，焦油含量也得到
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙零售終端建設(shè)，對于把握市場動態(tài)變化、控制卷煙銷售優(yōu)質(zhì)渠道，引導(dǎo)培育知名品牌、明確客戶服務(wù)方向、提升終端經(jīng)營水平，促進(jìn)
