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價(jià)值觀，提升文化軟實(shí)力。要探索深化企業(yè)文化建設(shè)，將“中國(guó)夢(mèng)”精神薪火相傳，在把握“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，融夢(mèng)、話夢(mèng)、圓夢(mèng)
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”，真正在現(xiàn)代企業(yè)模式下來(lái)分工探索一體化服務(wù)品牌建設(shè)。在充分尊重市場(chǎng)營(yíng)銷主體作用的同時(shí)，起到有效管理、監(jiān)督的作用，又能在具體工作中，張弛有度
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極端自然條件帶來(lái)的不利因素，進(jìn)行人工干預(yù)，以確保煙株正常發(fā)育生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)正常“長(zhǎng)熟”目的。
（三）探索引導(dǎo)煙農(nóng)“互助”。把煙農(nóng)
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營(yíng)銷工作局部“虛化”現(xiàn)象和工商企業(yè)重復(fù)勞動(dòng)情況。嚴(yán)格按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、分工合作、誠(chéng)信互動(dòng)、資源共享、效率責(zé)任”五項(xiàng)基本原則開展工作。二是積極構(gòu)筑工商協(xié)同的信用機(jī)制。探索解決工商企業(yè)因客觀利益、主體規(guī)模
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，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進(jìn)、提高階段。而目前零售客戶群體又比較龐大，他們對(duì)我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，存在著不同程度的偏差。零售客戶對(duì)行業(yè)政策
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，3號(hào)分揀線組長(zhǎng)。她性格開朗，工作中渾身充滿干勁，敢于探索，善于鉆研，帶領(lǐng)組員在短短幾個(gè)月的時(shí)間就將新的分揀線一步步調(diào)試順暢
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，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下科學(xué)管理的新制度、新機(jī)制，用制度來(lái)引導(dǎo)和約束每個(gè)干部職工的行為規(guī)范。
4.必須建立嚴(yán)格施行以績(jī)效考核為手段的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持過程與結(jié)果相結(jié)合
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特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品做到了然于胸，另一方面積極深入到零售客戶中開展實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研，積極探索培育辦法。經(jīng)過不斷的分析和總結(jié)，她摸索出了自己的一套培育方法
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發(fā)展形勢(shì)、把握卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須選擇“低焦高端”之路，本文從工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售終端三個(gè)維度試探索開展“低焦高端”卷煙的精準(zhǔn)營(yíng)銷，
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，促進(jìn)職工成長(zhǎng)和發(fā)展，即著眼于幫助職工解決問題，促進(jìn)個(gè)人進(jìn)步。要求傾聽和表達(dá)思想，運(yùn)用探索性問題。
績(jī)效反饋面談的定位原則：
