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;精準(zhǔn)監(jiān)測和分析設(shè)備狀態(tài)，為“修狀態(tài)”提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。
在紅河卷煙廠，“發(fā)展人，發(fā)展工廠”是一以貫之的發(fā)展理念。秉承著這樣的理念，紅河
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，把低焦打造成為“云煙”新的增長極。
在品質(zhì)提升上，以“清甜香”品類構(gòu)建為支點，傳遞“天地之精華、清甜香云煙”的品牌內(nèi)涵和“精雕細(xì)刻、追求卓越”的品牌訴求
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，要做到言之有物。讓你的客戶知道你除非有真正有價值的東西要與之共享，否則是不會給他打電話的。這樣零售客戶才能樂于接我們的電話，對我們的電話感興趣，而不是
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的煙葉收購秩序，使不法煙販無可趁之機。
2004年4月，他擔(dān)任送貨部主任并承擔(dān)卷煙銷售訪送分離的試點工作，為全市卷煙“一庫式”管理工作進行模式探索。在大家
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的原因，往往石沉大海、結(jié)果不了了之。
三、煙草廉政風(fēng)險防控有效性的對策和措施
預(yù)防是廉政風(fēng)險防范管理工作的重點。廉政風(fēng)險防控作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是防患于未然的手段
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銀行卡交易明細(xì)和帳號查詢，核實余自信之妻肖大運從2011年11月到2013年4月期間，共幫忙余自信涉及卷煙交易的匯款達18筆之多，涉案金額達20余萬元。根據(jù)
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了這樣的伎倆，紛紛不為所動，該女子見蠻橫政策無效便采取哀兵之策，哭訴自己身在異鄉(xiāng)的不幸，訴說自己違法經(jīng)營的也是無奈之舉，是為了身患
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的自然增長，都為四大跨國煙草公司變成三大公司創(chuàng)造了條件。不過行業(yè)專家對于誰是買家的看法存在分歧。
業(yè)內(nèi)專家推測，瑞典火柴盒最終將成為某一大煙草公司的囊中之物，
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有機結(jié)合起來才能成功，才算成功。另外，煙草企業(yè)家要以十八大精神為指針，著眼于提高自身思想道德修養(yǎng)，夯實廉潔政治之基礎(chǔ)，踐行宗旨
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、南垸三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，戶數(shù)之多、范圍之廣讓很多同行都為他捏一把汗。初生牛犢不怕虎，他迅速調(diào)整好心態(tài)迎接這一挑戰(zhàn)。為了更快更深入的了解客戶基本情況，黃經(jīng)理買了一輛摩托車
