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人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則是知識(shí)能力的比拼。提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合，探索出一種
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經(jīng)營(yíng)卷煙的同時(shí)，還經(jīng)營(yíng)著酒類(lèi)等產(chǎn)品，以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營(yíng)模式，盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力持續(xù)提高
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;然后以點(diǎn)帶面提高新品卷煙的上柜率、再購(gòu)率和利潤(rùn)率，提升零售客戶的對(duì)新品培育的誠(chéng)心和信心。
3、加強(qiáng)消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)工作。要探索直接面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)的方式方法，開(kāi)展“消費(fèi)者
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和諧煙草關(guān)系，是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展的重要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，值得探索與思考。
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中，已經(jīng)探索出一套較為完善的體系標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)短支煙來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的新品來(lái)說(shuō)，能否解決好這個(gè)問(wèn)題是這款煙能否走遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
小煙卷兒
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？我想這應(yīng)該是許多客戶經(jīng)理非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，也是值得探索的課題。最近筆者有幸邀請(qǐng)了幾位客戶經(jīng)理，大家一起就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真探討交流，下面將他們的說(shuō)法整理
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《PLC控制系統(tǒng)電路故障診斷思路探索》、《普托70維修技巧》等，取得一定的科研成果。
忠于職守——當(dāng)成他的做人底線
身為電氣維修班班長(zhǎng)，就意味著張偉鋒要比別人付出
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：今天，零售經(jīng)營(yíng)作為一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，壓力越來(lái)越大。如何做好零售經(jīng)營(yíng)是每一位零售戶必須思考，積極探索的課題。相信黃興華的零售經(jīng)驗(yàn)對(duì)廣大
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”的制度格局。二是開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值體系課題研究。積極探索安全風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬的關(guān)系，應(yīng)用崗位職責(zé)和崗位風(fēng)險(xiǎn)已測(cè)算出崗位價(jià)值安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，在試點(diǎn)單位已初步取得成果。
三是
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、依法辦事，始終做到用制度管人、管權(quán)、管事，確保各項(xiàng)工作于法有據(jù)、嚴(yán)格規(guī)范。健全完善制度體系要與時(shí)俱進(jìn)，既梳理完善，又要探索創(chuàng)新，既起到
