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改革的時機(jī)，提出了“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的“歸核化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，開啟了“紅塔”的復(fù)興之路。
恢復(fù)首先要從規(guī)模入手
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;“玉溪（莊園）”首推“有機(jī)概念”，這兩款云產(chǎn)煙尖端產(chǎn)品各有各自的核心利益訴求，各有各自的能夠打動超高端卷煙消費(fèi)者的核心價值點(diǎn)，特別是
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”的要求，全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。
客戶經(jīng)理作用的發(fā)揮和素質(zhì)的提升是網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)的核心資源是客戶經(jīng)理?？蛻魞r值的認(rèn)識和挖掘，客戶資源的開發(fā)
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透明和共享。比如，商業(yè)與各卷煙生產(chǎn)廠家通過一號工程建立橫向信息交流，以經(jīng)營主體——地市煙草公司建立核心信息交互中心，構(gòu)建一個廠家到地市公司的小型電子商務(wù)系統(tǒng)
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，什么事情都公事公辦，你就無法得到他們的效忠，也很難形成核心團(tuán)隊。但問題是，對圈內(nèi)人講感情的同時，還要對圈外人講公平——你不講公平
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，又有取自國內(nèi)各核心煙葉產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉，雙喜依托多年的技術(shù)革新與積累，采用“復(fù)合配方技術(shù)”，最大限度上降低了各個產(chǎn)地?zé)熑~對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，
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更好、更有效地發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，完成所肩負(fù)的引領(lǐng)干部貞員工觀念更新和思想進(jìn)步、引領(lǐng)本企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任。建立與卷煙企業(yè)特殊管理制度相適應(yīng)、相配套的企業(yè)黨組織的黨務(wù)工作
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;文明執(zhí)法，逐步建設(shè)規(guī)范有序、協(xié)調(diào)受控的卷煙市場體系。
（三）實(shí)施減焦降害工程。把推進(jìn)卷煙調(diào)香、減害降焦、特色工藝及其特色配套設(shè)備的核心技術(shù)研究作為突破口
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，是推進(jìn)“卷煙上水平”的核心內(nèi)容，是營銷上水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何時候都不能松懈，要以市場需求為導(dǎo)向，著力調(diào)整市場狀態(tài)，
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的新問題，調(diào)整思路，開拓進(jìn)取，不斷探索和創(chuàng)新。
（一）堅持以人為本，創(chuàng)新思想政治工作理念。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是
