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——借助品牌的力量
推動三聯(lián)卷煙材料有限公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的還有一條更為重要的因素，就是技術(shù)創(chuàng)新需要與產(chǎn)品形象及品牌文化進(jìn)行有效契合，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)材料選擇和功能
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;組建煙葉種植合作社11個，成為發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的新生力量。
推進(jìn)集約化經(jīng)營。按照“兩頭工場化、中間機(jī)械化”思路，探索了煙草農(nóng)業(yè)集約化。圍繞“前頭”的煙草繁育，
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收益是遠(yuǎn)大于多耗的燃油費(fèi)用也就是邊際成本的。
卷煙配送企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變，為行業(yè)稅利貢獻(xiàn)力量，多元化配送值得嘗試。
（二
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要細(xì)心、耐心，還要以市場、客戶為中心，真正把服務(wù)做到他們的心坎上，團(tuán)結(jié)其他一線服務(wù)人員的力量，才能奏響客我和諧的樂章。
客戶經(jīng)理只有扮演
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直言，“牛人”的力量讓他動力十足。從為研制第一顆原子彈做出貢獻(xiàn)的馮·諾依曼到破解二戰(zhàn)期間德軍密碼的圖靈，這些在計算機(jī)領(lǐng)域的“翹楚”讓陳楠堅定了前行的方向。
在攻讀博士
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;使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，讓職工有一種一天不努力就會被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，從而充分發(fā)揮人的潛能。
四是領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間必須建立
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”的深層次需求。
總之，就是以大眾品牌為市場基礎(chǔ)，撐起中國卷煙市場的“基本面”；以骨干品牌為中堅力量，引領(lǐng)中國卷煙市場；以區(qū)域
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煙草專賣局聯(lián)合崇左市公安局經(jīng)偵支隊以變應(yīng)變，統(tǒng)一執(zhí)法力量，按需調(diào)配人、財、物，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的威力，用專賣利劍斬斷不斷伸向卷煙市場的背后黑手
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文化的打造提煉。榜樣的力量是無窮的，模仿也可以超越！只要我們用心去從事安全工作，在具體的工作中時刻注意安全，我想在座的各位高材生一定可以為我廠的安全
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滿足于簡單地為閑置資金尋找出口，而是更多地依靠資本市場的力量加快紅塔的發(fā)展。但那個階段仍多被外界評論為“左沖右突的盲目多元化”。當(dāng)時資料顯示，截至2002年底，紅塔
