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企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，提高基礎(chǔ)管理水平，以創(chuàng)優(yōu)活動來推進各項工作開創(chuàng)新局面，以各項工作的新成果來衡量創(chuàng)優(yōu)活動開展成效，切實把開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動
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，我將懷著感激之情努力工作，一如既往地盡己所能，兩個文明一起抓，兩個成果一起用，講黨性、講大局，講學(xué)習(xí)、講能力
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工作作風(fēng)，注意學(xué)習(xí)內(nèi)容的具體化，學(xué)習(xí)方式的多樣化，學(xué)習(xí)成果的實踐化。不能把學(xué)習(xí)好的意義僅僅理解為學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)文化，而要賦予其更深、更廣、更有
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（隊）部和企業(yè)文化園、圖書閱覽室、文體活動室、等對外展示形象的窗口。三要可學(xué)，要有一整套的成果出來，讓兄弟單位來了能學(xué)到東西。四要可悟，
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的創(chuàng)建先進單位要瞄準行業(yè)一流目標，抓好整改，完善不足，鞏固成果，爭先進位，以更高的要求、更寬的視野，不斷提升創(chuàng)建
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的攻關(guān)課題，進一步凸現(xiàn)山地生態(tài)特點，進行煙葉生產(chǎn)區(qū)域定位、品種定位、技術(shù)定位，著力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，強化科技支撐，滿足卷煙品牌
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得的成果，及時完善程序紕漏，摒棄冗雜環(huán)節(jié)，重新清理工作思路、方式和方法。
五月二十九日，依計劃進度要求，品質(zhì)管理科
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，要經(jīng)得起時間與歷史的“檢驗”。形式主義、急功近利催生的“成果”，弄虛作假、好大喜功營造的“亮點”，虛構(gòu)浮夸、欺上瞞下取得的“政績”，閉門造車
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改善氛圍，進一步鞏固創(chuàng)優(yōu)工作成果，積極開展“管理創(chuàng)一流”活動。要做好文化引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立廉潔進取文化，并將文化引導(dǎo)與管理實踐進一步結(jié)合。要深刻
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、科學(xué)施肥等方面的知識，切實做到了“技術(shù)講透、操作講細”。廣大煙農(nóng)通過學(xué)用結(jié)合，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，全面探索和總結(jié)了一些好經(jīng)驗好做法，在烤煙生產(chǎn)中形成
