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，維護(hù)煙農(nóng)利益，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量，落實(shí)成就客戶(hù)質(zhì)量行動(dòng)。
宣威分公司嚴(yán)格約時(shí)預(yù)檢、約時(shí)交售，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理，堅(jiān)持以合同
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的考核模式，充分發(fā)揮考核在價(jià)值引導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、利益分配等方面的效用”這根基層創(chuàng)優(yōu)工作的指揮棒。至于說(shuō)基層員工的文化技能等素質(zhì)的提升工作，則需要我們積極開(kāi)展好技能大練兵、技能
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工作方案，由全體成員大會(huì)或成員代表會(huì)議通過(guò)后執(zhí)行
（二）提高品位增強(qiáng)實(shí)力，走農(nóng)產(chǎn)品深加工謀求利益最大化之路。合作社發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)可以提高合作社
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煙草在線綜合編輯報(bào)道 12月4日是全國(guó)法制宣傳日，為踐行“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)一步落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，各地?zé)煵莶扇《喾N形式深入開(kāi)展
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;同時(shí)也為煙草行業(yè)一旦受到國(guó)際國(guó)內(nèi)政策的影響和沖擊之后留下退路，延續(xù)行業(yè)的生命力，保障員工的利益不受損，確保員工有事做，減輕政府就業(yè)壓力
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因企制宜、深入細(xì)致等賦予新的時(shí)代內(nèi)容，古為今用、他為我用、傳承發(fā)揚(yáng)，使之成為了開(kāi)創(chuàng)工作新局面的“制勝法寶”。
通過(guò)大力推行辦事公開(kāi)民主管理，對(duì)涉及職工利益
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絡(luò)咨詢(xún)超級(jí)發(fā)達(dá)的今天，所有的這一切就在我們的身邊，只是因?yàn)樗鼈儧](méi)有涉及到我們的切身利益，所以我們常常視而不見(jiàn)或是習(xí)以為常罷了。又再比如品牌營(yíng)銷(xiāo)，
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的今天，所有的這一切就在我們的身邊，只是因?yàn)樗鼈儧](méi)有涉及到我們的切身利益，所以我們常常視而不見(jiàn)或是習(xí)以為常罷了。又再比如品牌營(yíng)銷(xiāo)，在我以前的學(xué)習(xí)
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，每一條卷煙都是國(guó)家財(cái)產(chǎn)，我不能讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失！”是啊！這是多么平實(shí)無(wú)華的言語(yǔ)，但是他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)家利益至上的深刻內(nèi)涵。
“零
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世界形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增加了對(duì)很多軍事現(xiàn)象背后的反思，我們只有堅(jiān)持國(guó)家利益至上，堅(jiān)持長(zhǎng)期斗爭(zhēng)，才能更加擁護(hù)黨中央、國(guó)務(wù)院的英明決策。
3. 提高職業(yè)素養(yǎng)
