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;敢于向自身不規(guī)范經(jīng)營行為亮劍，做到立場鮮明、態(tài)度堅決、行動迅速。當(dāng)前要全面梳理營銷、配送各個環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險清單，對照問題清單立即整改，重點加強同一IP訂貨
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，將艱難險阻排除干凈。
想想工作中的樂呵事也不少。諸如一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)了問題和隱患。責(zé)任部門整改了、安心了，就會高興；又如完成領(lǐng)導(dǎo)交代的文案，
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，考核、整改和責(zé)任追究的機制建設(shè)等還存在相互銜接不夠，重點不突出，人員管理不到位，特別是內(nèi)控機制內(nèi)容滯后，沒有起到自我控制的作用
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控制、機容機貌、記錄完整性等方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。專項檢查的目的主要是進一步強化措施、找隱患、降風(fēng)險、抓落實、防事故，營造規(guī)范、有序的安全運行環(huán)境
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明查暗訪與受理群眾舉報有機結(jié)合起來，把市場檢查與及時反饋整改意見結(jié)合起來。通過市場檢查，核查問題，發(fā)現(xiàn)線索。
（三）對煙草零售市場
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，工廠陸續(xù)加以整改。
“建廠以來，我們從未如此認真、大膽、毫不隱晦地審視自己，說明我們在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在科學(xué)、規(guī)范管理方面更加叫真
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溝通效率。要及時向客戶宣傳煙草公司近期的銷售政策、新品牌的推薦、貨源形勢、煙草專賣法規(guī)的講解等；反饋品牌銷售中出現(xiàn)的問題，提出整改措施和建議等，從而把無形服務(wù)
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，在給予客觀評定取得效果的同時，還應(yīng)當(dāng)指出每個學(xué)員存在的優(yōu)缺點及不足，給出下步整改想法和意見。應(yīng)當(dāng)說，這種創(chuàng)新式的煙草專賣管理培訓(xùn)措施具有較強的吸引力
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗、增動力、補短板。從而，實現(xiàn)整個客戶經(jīng)理隊伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”需要把握的幾個重點
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”。
“你們這是胡鬧！”馮國楨的話擲地有聲，“暫停收購，立即整改?！?
馮國楨事后馬上定了條規(guī)矩：煙站人員要把仿制樣品放置在玻璃櫥窗中，
