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;更是強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板的必然要求。
會(huì)議提出，要以解放思想為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保障，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭這個(gè)關(guān)鍵，以“提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
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”的形式，確?！?em class="term">短板”的提升，崗位練兵中遇到的難題，有針對(duì)性的探討、解決，促使員工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，也使該崗位練兵活動(dòng)進(jìn)一步
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推進(jìn)“能力提升年”活動(dòng)的主動(dòng)性。
一是打造能力文化。圍繞企業(yè)面臨的外部形勢(shì)、目標(biāo)差距與短板指標(biāo)，對(duì)照“精品意識(shí)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制、精益生產(chǎn)、精致現(xiàn)場(chǎng)”要求，不斷倒算
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，促使“工作開(kāi)展有目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。
二是課題攻關(guān)補(bǔ)短板。2013年以來(lái)，該廠繼續(xù)推行課題制，將提高卷接設(shè)備運(yùn)行效率列為重點(diǎn)攻關(guān)課題
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工作開(kāi)展，有效解決管理短板。
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各個(gè)科室工作中存在的短板與不足進(jìn)行了深入的剖析。后勤管理部門著重要從車輛是否嚴(yán)格按照車輛管理辦法用車、督察考評(píng)是否嚴(yán)格按照流程工作、審計(jì)檢查是否賬目存在違規(guī)三大塊查擺問(wèn)題；專賣管理部門要從
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三、深入聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，找短板、促提升。通過(guò)梳理征求到的意見(jiàn)，集中找差距、查不足，并及時(shí)反饋到個(gè)人。加強(qiáng)思想溝通，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)
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;合力思考解決制約企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備效率、綜合管理提升的短板問(wèn)題。2012年，該廠QC課題研究的廣泛性、深度和質(zhì)量較往年進(jìn)一步提升。在課題研究過(guò)程中，基層員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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;全體員工務(wù)必堅(jiān)持做好自互檢，務(wù)必保證機(jī)臺(tái)在崗人數(shù)不低于三人，全心全意保證產(chǎn)品質(zhì)量。廣大員工也紛紛表示，從點(diǎn)滴做起，查找短板，切實(shí)促進(jìn)
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的理論知識(shí)水平和維修技術(shù)水平，并且能夠看到相互之間的水平差距，找到自身的短板。希望今后能夠多通過(guò)這樣的培訓(xùn)及考核方式來(lái)提高自己。車間也通過(guò)此次考核選拔出優(yōu)秀的機(jī)電修理人員
