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，苗子硬是栽不下去，人工挑水又解決不了問題。這下好了，明天就可以覆膜栽煙了。等栽煙忙完了，我請站里的技術(shù)員到我家里吃臘肉。”
楊站長會心一笑
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小毛介紹：“從育苗業(yè)主資格確定后，煙草公司要和我們業(yè)主簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，我們要和煙農(nóng)簽訂供苗協(xié)議，育苗過程中使用的各項物資、人工，
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武部門協(xié)作，及時了解天氣變化情況，抓住有利時機進行人工降雨緩解旱情；三是加強煙區(qū)煙水配套工程的維修維護，確保在 4月10日前完成管道、渠道的維修送
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科技創(chuàng)新能力考核列入縣級局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)科室負責(zé)人工作業(yè)績考核，比分權(quán)重進一步增加，確?？萍紕?chuàng)新取得實效。
三是進一步加強科技項目管理。在卷煙營銷、專賣管理、物流建設(shè)
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;查找出部門及個人工作中存在的“散、懶、庸、奢”等問題，剖析原因，觸及靈魂，議定措施，落實整改，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策
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，嚴格限制育苗大棚內(nèi)吸煙和非工作人員隨意走動，保證煙苗無病無毒、健壯生長。
四是嚴把科學(xué)精細播種關(guān)?？茖W(xué)調(diào)配育苗基質(zhì)，控制好溫濕度，做好機械播種和人工
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分公司堅持“前促、中穩(wěn)、后控”的剪葉原則。一是注重減工降本。由于以往都是采用人工剪葉，剪葉質(zhì)量不高還需要大量勞力，今年全部采用自動剪葉機，可為各育苗工場減少80
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，通過智能分析和人工分析相結(jié)合，提升監(jiān)控市場價格和社會庫存的能力。三是優(yōu)化布局，適度競爭。開展調(diào)研摸底，分析同業(yè)態(tài)零售客戶分布情況，
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、送貨時間間隔等6項指標優(yōu)于行業(yè)平均水平，人均配送效率、人工費用比率和分揀設(shè)備有效作業(yè)率等3項指標基本達到行業(yè)平均水平，單箱管理成本因折舊費加大略高于行業(yè)平均水平
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機關(guān)各部門負責(zé)人到會并與青年干部座談交流?！ ∽勚?#xff0c;20位青年代表進行了發(fā)言，他們從各自的角度暢談了個人工作成長經(jīng)歷及體會。同時還圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合部
