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;重點學(xué)成果背后的管理機制和管理理念，持續(xù)補短板、強弱項。借助“魯遼對標共建”平臺，引進外省好經(jīng)驗，推廣山東好做法。三是賦能轉(zhuǎn)化實踐平臺，提升課題自
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、共享發(fā)展，積極探索穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、提升原料保障能力、增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能的路徑，促進煙糧協(xié)同發(fā)展、合作社增收平臺建設(shè)、推進煙葉與多業(yè)融合發(fā)展成效顯著，經(jīng)驗和做法值得
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出現(xiàn)的各類問題并示范規(guī)范做法；通過一系列宣貫學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“制度落地、責(zé)任生根”，形成濃厚的現(xiàn)場管理氛圍。二是明標準。做好現(xiàn)場定置管理、目標管理，遵循
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率、節(jié)約生產(chǎn)成本，增加收入渠道。“煙葉套種其他經(jīng)濟作物的做法并不少見，但與大豆搭配能產(chǎn)生這么好的效果，是我之前沒想到的。去年示范種植50畝，今年增加
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雪茄營銷的創(chuàng)新做法、國內(nèi)專業(yè)雪茄吧的建設(shè)和運營經(jīng)驗，進一步鞏固學(xué)習(xí)成效。此次培訓(xùn)讓學(xué)員有機會關(guān)注國內(nèi)雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，提升識茄、品茄、伺茄的相關(guān)技能水平，為片區(qū)
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，做好前期準備。加強政策宣傳，利用線上、宣傳冊、公告欄等渠道擴大宣傳范圍，提高煙農(nóng)知悉率；充分運用往年職業(yè)煙農(nóng)培育成功做法和先進典型，積極營造
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工作提升方向；各卷煙廠通過學(xué)習(xí)、研討、交流，認真梳理總結(jié)行業(yè)兄弟單位的先進事跡和典型經(jīng)驗做法，并結(jié)合本單位實際有計劃地學(xué)習(xí)借鑒和落地轉(zhuǎn)化，力求各美
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力、好結(jié)果”、“我是誰、為了誰、依靠誰”座談和大討論，統(tǒng)一思想提高認識。發(fā)揮宣傳媒介作用，對內(nèi)對外及時宣傳紀律作風(fēng)建設(shè)的好做法。營造“馬上就辦、辦就辦好”的工作氛圍。對標查找差距
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，推進紀律和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作為重點，在全區(qū)行業(yè)開展紀檢課題研究，著力形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，由點及面、逐步推廣。內(nèi)蒙古區(qū)局（
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;收集優(yōu)質(zhì)客戶經(jīng)營成功經(jīng)驗和做法，提高星級終端榮譽感和美譽度；充分發(fā)揮星級終端店引領(lǐng)示范作用，以點帶面，促進終端建設(shè)水平進一步提升。
