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的研究團(tuán)隊(duì)提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對(duì)女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時(shí)尚前沿的青少年對(duì)新包裝非常不客氣
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輸出，CIS使用不規(guī)范、VI輸出不合理的問(wèn)題越往基層走越突出，尤其是自營(yíng)店、直營(yíng)店這些與消費(fèi)者日常見(jiàn)面的窗口前沿，裝潢設(shè)計(jì)、店堂陳設(shè)的“各自為戰(zhàn)”極其普遍
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為工作熱情，精神懈怠、不思進(jìn)取，甘當(dāng)“撞鐘和尚”；缺乏“在生動(dòng)的實(shí)踐中鉆研本領(lǐng)域前沿理論”的本領(lǐng)，對(duì)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿不關(guān)注、不了解、不對(duì)比，
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的，涉及信息源是廣闊的。從市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，到零售前沿變化；從卷煙零售戶心態(tài)、需求到消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣；從卷煙暢銷(xiāo)與否到新品培育；
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，新型煙草制品研發(fā)最前沿的深圳分別建立了專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)立運(yùn)作的研發(fā)平臺(tái)，具有較好的地域優(yōu)勢(shì)和對(duì)外合作優(yōu)勢(shì)，取得了較大突破。
聚焦以中華“百萬(wàn)千億”升級(jí)版為核心的新
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，其實(shí)不必要貪多求全，而要抓住關(guān)鍵和核心。要一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，切實(shí)滿足消費(fèi)需求，順應(yīng)零售終端前沿形勢(shì)。一個(gè)人的精力畢竟有限，花錢(qián)請(qǐng)人
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還要發(fā)散思維，不能只把眼光盯在一些日常的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品上，而要把一些前沿的商品推上柜臺(tái)。
比如，我們小區(qū)里面的私家車(chē)很多，天冷
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;洞察行業(yè)科技發(fā)展的前沿，捕捉有價(jià)值的商業(yè)信息等，幫助客戶提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。如指導(dǎo)客戶如何使用掃二維碼支付寶或微信支付等獲取大數(shù)據(jù)，進(jìn)行顧客關(guān)系管理。
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堅(jiān)守品質(zhì)王道，玉溪是傳統(tǒng)的；保持創(chuàng)變突破，玉溪是前沿的。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，“玉溪”品牌始終保持著對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷，對(duì)消費(fèi)需求
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、以消費(fèi)者為核心，發(fā)揮終端功能。雖然煙草行業(yè)以零售客戶為前沿陣地，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展終端建設(shè)，但我們要時(shí)刻把握住一點(diǎn)：無(wú)論是什么行業(yè)，
